在组织工作中的许多场合中，都不难发现这些现象：
感觉员工越来越自我？对他人利益漠不关心？
为什么一些问题重复发生、难以根治？
为什么业绩增长停滞不前？
为什么规模发展难以突破“天花板”？
……对这些问题进行深入思考分析后，我们会发现这些问题背后都隐藏着这样一些思维共性：
自我为主，本位主义
只关注当前，不考虑长远
只关注现象，不关注本质
只见树木，不见森林
……
正是这些思维特征所反映出的有害心理，最终影响前面这些现象的产生，这些有害心理如不加以引导，将对组织乃至社会造成更大的系统性危害。
要成为高效能人士，就需要关切和回应产生这些问题的成因和解决之道。我们需要一种重塑积极向上、健全和可持续发展的、有益于人类社会成长的思维模式。系统思考是我们应对这个时代的复杂性挑战的核心技能。
现在，就从我们自身做起吧：
1.不止停留于表面现象，而要深入问题的内部结构，去关注问题的本质。激发思考，而不只是机械应对。
2.无论个人和团队都要进行本质问题的成因分析，整理出各种互相影响的因素，从而改善个人和组织习惯于“治标不治本”的一贯思维。
3.平衡短期目标和长期目标，更多地去着眼于长远的思考。
4.辨别什么是重要的事，力求去做重要的事情，而非去做需要考核的事情（不是说考核的事不重要，而是考核无法做到全面衡量）
5.关注个人利益与集体利益的平衡，更多去关注整理利益。个人利益属于集体利益考虑之内，个人一定要去适应集体更大的目标和需求。
6.永远保持学习的心态。系统性思考并不是教科书，没有完全正确的指南。每个人的思考习惯不同，思维方式各异。要认识到只有通过学习、思考，才是完善自我的唯一途径。并有勇气通过一些小幅度的“试错”来快速地验证和学习。
7.质疑某些标准，并尝试打破一些不合情理的规定。组织也是人，组织的一切标准和规矩，都是“过去式”的制止再犯，或“未来式”的预防发生。不合逻辑、不合情理的规定到处都存在，只是没人觉得不妥。因此，我们不能盲从，而是要提出质疑，并敢于挑战过时的、不合适的标准和规定。
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