一、能力模型及TL要求
一线优秀的TL，首先应该拥有绝对的业务掌握能力，对负责的业务能达到随时能顶上的要求，同时能指导团队其他成员。其次应该具备很强的自我驱动能力、学习能力和思维能力，这样保证在团队中做发动机、做萤火虫，能照亮他人、引领他人，成为团队的灵魂，要有全局视角，不同的思维方式来解决团队出现问题，影响他人。最后需要较强的沟通能力和管理能力，在团队外和团队内能横向和纵向进行协调和沟通，保证人员安排和任务分配达到最佳状态。
二、个人能力模型综述
通过上图来看，沟通、思维和管理这三块欠缺较大，尤其管理能力。
三、各个能力指标分析及达成方向
1、业务（技术）能力
定义：所负责的业务掌握能力，这个能力具体包括对产品的认识、定位，对需求的了解、具体逻辑的掌握；另一方面包括实际使用的技能，比如服务架构设计能力，算法设计能力以及基本的编码、问题分析能力。
当前值：80分。因为还有部分业务没有掌握，比如有些业务的角角落落，再比如其他线业务。当然技术上最近也没有更新。
目标值：100分。因为业务是话语权，是所有能力的基础，如果业务能力不够的话领导力直接打折，要扎根业务。
努力方向：
1、了解和掌握安全和内容线产品的基础架构、基本业务。
2、关注业界技术动向，对一些特殊需求考虑引进新的技术落地。
3、对业务需求要知道前因后果，了解需求的本质。
2、沟通能力
定义：上传下达，组内外协调。能解决常见的问题及团队排期冲突等，能灵活接受和拒绝不同的请求，单能让对方满意。
当前值：65分。能上传下达，但感觉跟个人性格有关，表达多数时候不考虑别人感受，但目前已经在尝试改进中，能主动察觉对方感受，但空间还是很大。
目标值：80分。良好有效的沟通是日常业务开展的基础，一线TL应该需要至少到80分。
努力方向：
1、多倾听，多思考，学习非暴力沟通。
2、站在对方角度思考问题，站在三方的角度思考。
3、学习能力
定义：学习能力是其他能力迭代升级的基础，代表着业务、思维的先进性。
当前值：70分。目前也在保持一定的先进性，在思维、业务技能等上面。但是比较缓慢，投入时间不够。
目标值：80分。基本线。
努力方向：
1、业务上投入时间，增强业务能力
2、阅读相关书籍学习沟通管理能力
4、内驱能力
定义：自我驱动、自我管理、自我反省能力。对应到公司价值观就是做萤火虫，点燃自己、照亮他人。
当前值：70分。有一定的自我驱动能力。但仅限于个人。需要产生更多的光和热，将这种光和热需要传递出去，影响更多的人。
目标值：100分。内驱力表现的是精神力量，对自己是发动机，对外是能量和动力的源泉。
努力方向：
1、保持良好的个人习惯，经常给自己充能。
2、长期自我规划和阶段性的自我复盘。
3、保持正念，相信相信的力量。
5、管理能力
定义：管理能力相对宽泛，更多指团队组建，团队管理，常见的规划、计划、复盘、工作统筹及安排等，还表现在危机事件处理，紧急线上问题处理等。
当前值：55分。这里很多时候个人感情用事，处理一些问题差不多就过去了。规则执行的也不是特别严谨。可以说是非常松散的管理。
目标值：80分。管理能力是技术人员走向管理岗位的必修课。
努力方向：
1、深入理解企业价值观，严格执行和落实制度和规范。
2、用更多的理性去思考和解决问题。
3、深入思考团队的价值和使命，来思考团队的人员需求及团队运作方向。
6、思维认知能力
定义：多维度多角度观察事物的能力，具有全局观，透过现象看本质的能力；对人性理解的能力。实际表现，能力迅速理解上级的意图，了解需求的本质，清楚所做事情背后的逻辑。
当前值：65分。跟领导的意图达到完全一致，还有困难。对有些问题解决，需求的理解高度还需要提升。
目标值：80分。
努力方向：
1、培养多维度思考能力，通过看书学习、勤思考。
2、深入理解企业价值观，提成全局观，遇到问题不急于给出结论，三思而后行。
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