下午加入了一个小组讨论，小组成员们基本都是在大外企工作时间很长，然后以合伙人身份加入创业公司，或者自由职业者。他们的困惑主要在如何发挥才能？所在环境发现没有用武之地，如何落地帮助组织？
大家也想听听我的经历。其实每个企业不同，老板们也各有特色，很难有一个模式化的东西来套。特别是我们人力如何入手，体现价值，这是HR下海最大的困惑。
我总结了三点1）读懂CEO的诉求—其实就是企业的战略方向在哪里，2）核心人员的选育用留，3）公司钱从哪里来
看似只有第二点和我们人力最直接相关，其实第一点和第三点也一样重要。读懂CEO才知道我们要选什么样的人；知道公司的资金运作，才知道目前组织的成本是否合适，我们人力高管其实也是老板非常重要的咨询师。我们的价值不是画好看的流程，写先进文化噱头，而且找企业对口人员的画像，找对人，用好人才是人力最大价值体现。
创业企业是大企业的微缩版么？创业企业可以照搬大企业的模式么？ 创业者手册》告诉我们，创业企业是婴儿期的企业，首要任...
《创业者手册》听书笔记: 这是一本创业企业的实用指南，启发我们去认识创业企业的独特性，找到适合于创业企业的路。本音...
下午加入了一个小组讨论，小组成员们基本都是在大外企工作时间很长，然后以合伙人身份加入创业公司，或者自由职业者。他们...
前文：《精益创业》读书笔记②：新创企业如何驾驭企业的发展？ 后文：《精益创业》读书笔记④（完）：创业的成长、适应&...
通常我们认为创业企业不需要流程和制度，可是偏偏流程和制度会更好的协助一个创业企业向正确的方向发展，创业企业应该执行...
谁才是创业企业家？ 在一个成熟组织中进行运作的创业企业家有时被称作为“企业内部的创业者”，因为他们面临着在大企业中...
营销是每个企业的生命线，没有好的营销能力，就没有企业的发展，更谈不上创业的成功。提高创业者的营销能力是创业企业首先...
中小微企业是国内企业占有庞大的企业规模，尤其是在日渐创业氛围中更多创业企业不断成长，因此中小企业服务平台为更多中小...
中小微企业是国内企业占有庞大的企业规模，尤其是在日渐创业氛围中更多创业企业不断成长，因此中小企业服务平台为更多中小...
先看下内部创业的定义：内部创业，是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目...
本文标题：创业企业
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/uoarlctx.html
网友评论