先看下内部创业的定义：内部创业，是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。
我认为定义只是说明了一部分，另一种是由公司主导，更多由高层决定的内部创业。
虽然网上有各种内部创业的成功鸡汤，典型例子，搜狗就从搜狐内部创业起身做大。但是大多数的内部创业还是被摔的遍体鳞伤，失败告终，不管你是多大的企业，如百度的爱生活，虽然有个很牛逼的爹，但随着时间也就消失了。
lz目前也算是在内部创业团队中，属于公司与员工综合主导和发起的模式，有所经历，来看下我认为内部创业存在的的几种问题：
1.第一束缚：老板
虽然老板白手起家，一步一步走到今天，有着丰富的经验，那么肯定具有较高的指导意义，但是对于内部创业，老板也许会成为第一束缚，为什么？老板白手起家，是亲身参与，站在第一线做出的决策，而内部创业，老板的层面就站的较高，只是知晓，而不是有据的去分析，也许下面有理有据的提出，但由于接触层面的东西不一致，会导致很多事情被直接毙掉。
2.成员心态
不同于真正的创业，内部创业成员大多拿着较为稳定的收入，而没有创业实际的生存之痛，所以成员在心态上面，有着大不同，很多成员认为这并不是真正的创业，自己也得不到多少，还只是为公司打工而已，可见全身心未必会全身心投入。由员工自己组成发起的，可能还好点，如果由公司发起的，那么会更加的惨。
3.成员组成
大多数内部创业的成员组成，并不是所有成员都是志同道合，可能有两三个发起者，而其他成员，全部由公司抽调，而抽调的成员，不管是从认识以及行动上，会出现分裂，如果顺利，那么他们的能量会几何发展，如果不顺利，那么他们的破坏力也是几何倍的，会动摇到整个团队。
4.公司文化与激励
当公司达到一定规模，必然会逐步制度化以及完整的理念，而创业初期的小团队，恰好与公司的这一方面产生冲突，创业初期强调的小，平，快，整体较为灵活，而制度化的公司则成了内部创业难以逾越的槛。一定规模的公司，多多少少会有各种各样的激励，那么内部创业，再既有的激励的前提下，还需要更加刺激的激烈，如果做不到，成员是提不起兴趣的，因为他们不是股东，不是真正意义的创业。
内部创业，听起很美，其实有许多问题需要解决，不是一帆风顺，路路畅通的，我的内部创业之路还在继续，过程有波折，有收获，也不知道，何时才能到终点，也许不久就散去，也许不久你们就看到我们的成功，努力吧，一同成长和分享。
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