我相信每个公司在开早会的问题上都很纠结吧?
有的流于形式,有的应付了事,有的打鸡血,有的洗脑,那么问题来了?早会真的有用吗?员工认为有用吗?老板认为起到作用了吗?
我们开过很失败的早会,早会流于形式,没有交流,只是简单的汇报工作计划。
有了失败后,再次去重新启动早会制度给人一种心理压力,也会有排斥的感觉。所以这次重启早会制度借鉴了阿米巴经营理念,早会上注重学习,分享经验,公司的经营目标,规划。顺带着说一下工作计划。
朋友们您的公司具体怎么开早会?有什么好方法吗?
我相信每个公司在开早会的问题上都很纠结吧?
有的流于形式,有的应付了事,有的打鸡血,有的洗脑,那么问题来了?早会真的有用吗?员工认为有用吗?老板认为起到作用了吗?
我们开过很失败的早会,早会流于形式,没有交流,只是简单的汇报工作计划。
有了失败后,再次去重新启动早会制度给人一种心理压力,也会有排斥的感觉。所以这次重启早会制度借鉴了阿米巴经营理念,早会上注重学习,分享经验,公司的经营目标,规划。顺带着说一下工作计划。
朋友们您的公司具体怎么开早会?有什么好方法吗?
本文标题:开个早会怎么这么难?
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