当年随着社会发展，信息化自动化的普及，软件应用的需求也就越来越大，好多公司看准了机会，开始投资软件，有大公司，有小公司，有扩展业务的，也有个人觉得有机会，这个商业计划去拉投资从头开始的。
但是随着时间慢慢过去，有没有发现，这些公司退市的越来越多，基本都是干了两三年，然后就废掉了，为什么？为什么开个公司做个软件这么难？
是因为这些做软件失败了的公司，基本都有一个规律
1、在原来自己的行业有一定的成功，然后有想法，扩展业务去做软件。套用原来的成功方式，没有客观的考虑软件应该怎么做。
2、急于赚钱，也不知道是被忽悠还是理解错了，在不该有收入的时候急于有收入，结果整个软件做的就都是乱的。
3、也是最主要的，就是不了解做软件都应该有什么阶段，在什么阶段干什么事情，收入过早，反而不好，收入太晚，公司就破产了，所以这个阶段安排一定要安排好。
说到开发软件的阶段问题，不明白为什么好多老板都不知道还是被骗，什么敏捷开发啊什么互联网思维啊用户思维啊，说这些词的人都是停留在理论上，其实开发就这样啊，就应该这样做才能做好，可是就是不知道。
下面我说说我总结的这个一套软件开发的阶段
1、设计，定位
对要做的软件，功能的定位、用户群的定位，这个很重要，说白了就是你这东西给谁用干什么用的，定位好了才能有方向，后面好继续走，当然到后面会有调整的。
初步的对软件功能进行设计，这个设计要参考其他同类同种的产品，然后快速简单的设计，因为后面反正也得改，主要的是快速设计好。
需要的人：一个产品经理或者项目经理架构师
大概时间：一周，最快速的完成设计
2、初开发Base版
根据设计做出来一套最基础的Base版本，先做出来，先有东西，最基本的功能，速度要快，而且要有用户反馈的模块和功能使用频率的统计。
但是要注意，这个基础版本，一定要没有bug，一旦用户使用中出现bug，会造成友好度直线下降。
需要的人，基础的开发团队，前后端各1个人，然后一个测试就好了
时间，看这个规模了但是尽量分解好，最好以周为单位定义好计划，然后一定是要最基础的base版本
3、UAT，采集
Base版做完以后，这个基础功能的版本，如果是网络应用或者app，就扔到市场里，然后稍微的推广一下，如果是企业级的应用，就找几个客户走商务免费试用
就是让用户先用起来，只有用户去使用，才会知道这个东西用户真正的需求是什么，采集用户使用多的东西和用户的想法
需要的人，扩充开发团队，根据开发量，适当扩充团队，适当的添加网络推广或者项目相关人员。
时间，每一轮以周为单位，采集完了总结然后反馈给设计人员。
4、完善，重构
用户试用采集回来以后，就要修改之前的设计，比如你精心设计的模块，其实用户根本不用的，那就放着不用管了或者砍掉，设计的时候觉得不重要的模块反而用户使用频率很高。
调整设计，所以说这个采集反馈很重要，也是重新认识一下市场。
好多都是折在这里，不采集用户的需求，只是自己臆测用户要什么。
比如之前公司做IT监控的，精心设计了个动态基线，花了好多时间，结果，客户根本不用的，没有上面人去视察根本不开的，这种就直接砍掉就完了。
这个阶段除了制作用户反馈，还要吧产品的稳定性做好。
设计调整完了以后，重新再开发，如果到了一定程度，该整个软件重构的时候，一定要重构，重新来，这样可能更快。
需要的人，完善稳定的开发团队，包括测试、美工、数据库、架构师和前后端的开发，完善的运营团队或者项目团队。
时间，每一轮以周为单位，把采集回来的反馈适当设计到产品中，定好开发计划，每月一个版本发布更新，用户看着也能看出来咱们在努力的往好了做。
5、再重复3和4
反复的UAT、采集、完善，
这个阶段一定不要着急，可能开始就能有收入也可能没有，但是不能以收入为目的。
但是三个版本以后还没收入，就是产品有问题了，需要反思是什么原因造成的，需要继续的重构，
这么下去基本Base版本做出来之后再有三个月，就能做出来一个不错的产品了，又能赚回来钱又能做出一套很好的产品。
觉得我说的怎么样？欢迎评论
您的关注和打赏是我继续下去的动力，希望在您的成长路上有我一路相伴一起成长。
网友评论