本文所说的足够投入不是指金钱方面，而是指我们的有效注意力和行动力，专注而且持续地关注、分析、处理、完成某件事、某项任务。足够的投入是我们完成或做好某项任务的基础。
相反，某项任务完不成，或做不好，首先分析的是相关人员投入的是否足够。就拿我从事项目管理的经验来说：工程现场老是出现低老坏的通病；习惯于听汇报，而较少地深入现场掌握一手情况；项目投产前，会议开了不少，但是问题仍然多多；工作缺乏深入分析和深入思考，仅仅停留在是什么的情况，为什么出现这种情况却思考的不足，更无从谈起更加深入地思考了。
这类问题，归结起来就是我们思想和行动上的懒惰，懈怠，导致了我们对待工作或任务的态度仅仅停留在第一步：粗略地了解情况而已，这是远远不够的，它导致你做不成事或做不好事。因为投入不够，工作中的问题就不能形成闭环，更无从谈起螺旋上升式的提升了。所以你原地踏步，只能怪你自己。
如何保障足够的投入？
把公司的事情当做自己的事，责任心要到位。工作中很多任务并不是一蹴而就的，其实项目管理过程中问题层出不穷，常常因为偷懒，偏结果，轻过程，导致对问题的真相观察不清。若是自己的事，你自己的关注力都会大很多。
足够的时间。一万小时定律就是说足够的时间投入才会出成果，蜻蜓点水式的管理怎么能受控呢？
分清全局与细节，把握重点和难点。
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