中午午饭时间，闺蜜给我普及了一些工作上的干货。
她用老板的视角帮我直指要害，站在老板的角度去审视我的工作以及想要的结果。
与其说是干货，不如说是对于我工作方向的一个正确指引。她今天所说的方向，也正是我自己对自己的工作目标管理。我一直都认为人不应该做一个没有灵魂的工作机器人，而是要在自己的工作领域和岗位职责内，把工作做成有思想，有灵魂，有热度的事情。
从人力资源的角度来看，许多面试的人都会问公司能为其提供多少工资薪金，什么福利待遇。然而却真正很少人去先站在公司或者老板的角度，去分析自身的价值所在，是否可以为公司提供什么更好的价值和帮助，或者说是能否有与公司共同成长的能力和态度。
我也一直这么警醒自己，认为自己应该先从自身工作做起，一定要先去为公司为他人为老板提供更多的价值和辅助作用，也就是以从不断提升自己的硬本领为准则，然后再去更好的和team leader或者老板沟通，如何能够更好的优化自己的工作，从而更高效的完成工作，达到他们更希望得到的一些数据，通过表现出来的数据、报表、分析，继而能够帮助老板做决策，提前规避风险，
我的工作目标：
1，从财务角度来说，用表格、用数据，把每个环节、每个部门的费用、成本，都做到由点及面的汇总、分析，透过表象看本质，站在老板的角度去考虑公司的运营、以及成本预算、资金周转、投资回报率。
2，要和Helen多沟通，用最高效的工作方法、方式去优化达到她想要的目标管理。不断的沟通、磨合、提升自己的工作方法，刻意练习。
3，做一个可以把公司每一个部门、环节的工作串联起来，要想一帧帧影像一样，在自己脑海当中可以生动的连接。用心、认真、细心、耐心。
4，凡事提前，每天要践行早睡早起。把工作提前完成，减少自己内心因时间管理不好带来的负罪和愧疚感。
今天也算是“以终为始”、“要事第一”的目标思维正式践行的第一天。
有个好的开始表示很开心，加油！
PS:今天和小桃已经提交“高级直播销售员”的申请登记，5月12日开营，我们决定一起做减法，一起断舍离，一起去让自己变得越来越好。一起加油💪
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