老板的行业属性决定了企业发展的方向

李程老师分享了一段他的亲身经历，以前他做过几年儿童教育领域，这段经历他特别的付出，直到最后累到心脏病突发进了医院。

李程老师从儿童教育领域的底层销售开始做起，一直做到城市总监。因为已经很了解儿童教育领域行业，所以想投资一家儿童教育领域的公司，结果没想到老板非常看重他的专业性，请他来做了项目的操盘手。

进入这家公司就职后，他的愿景是想把这家儿童教育公司做大做强，不断思考如何将这家公司做到行业领先地位。所以他不停地研究儿专业价值，忽略了老板的真正意图。一旦有关于产品研发、课程研究的批文都被老板拒绝。他身心俱疲，老板也说不明白原委。

后来他回忆，所有被拒绝的批文都是需要钱的，不是老板没有钱，而是由于老板是做商业地产的，做儿童教育板块是为了让商业地产发展的更快，发展成为儿童商业地产。

对商业地产来说没有大的变现价值的投资不值得投入或不值得现阶段做投资，目前的目标只是用儿童教育来提高商业地产的附加值。

直到李程老师离开这家商业地产公司多年后，顾问经验越来越丰富后，他回忆起来才恍然大悟，老板内心真实的想法并不是想在儿童教育领域拥有长足的发展，如果当时早清晰老板的想法，也不会又劳累，内心又拧巴，让自己累到进医院。

对于创业CEO来讲，如果上面还有老板，老板的行业属性决定了企业的发展方向，一定要清晰老板的行业属性，才不至于走那么多弯路。

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今天下午李程老师也把这个案例分享给了腾讯众创空间的CEO们，腾讯众创空间的企业都是创业型企业，最需要像李程老师这样的专业顾问做指导，在创业路上少走弯路。

创业路上少走弯路，寻路陪你去探险，加油！