法不责众，
当我们说一个不敢承担责任的时候，在说什么，
一个懦弱，逃避，没有责任心，品性问题？
一切的活动背后都是有商业行为，
每个企业的领导人，不知道责任到人这个事吗，或者当他的上级劈头盖脸的时候，他真的是一脸懵逼吗，真的不知道这事怎么办成这样了、，该去找谁负责吗？
还有那些把事办砸了的人，为什么要推脱责任，
我们经常见到那种职场老油子，说你要学会法不责众，学会信口雌黄，证据不砸到脸上，绝不承认。
不知道什么时候正直，变成了憨、蠢、傻，一个人可以不懂变通，但不应该做人没有德行吧。
管理，就是人性的斗争，正面硬钢只能加大内耗，负反馈。
责、权、利：权力和义务对等，责任和利益挂钩，
如果不想出现责任分散效应，那布置任务，管理企业的时候，就应该把责权利当成核心，
老板嘛，想的多一点，做的多一点，收益最大的还是自己，
陟罚臧否不宜异同，
在企业里，我见到最多的时候，就是干的好是你本分，干的不好，就要罚款，一个企业可以有100办法罚款，他们相信用钱可以让人长教训，但提到奖励的时候，好像寥寥无几，甚至聊表扬夸奖都那么吝啬，这样的环境谁会出来承担错误，更有甚者，居然还有员工真的联合起来“法不责众”
多大的权力，就有多大的责任，可是好多人只记住了多大的权力，就有多大的利益，
出了事，让员工背锅的，互相推诿的，没有关注怎么解决问题，都想着怎么把自己摘出去，
丢一块的钱的痛快要捡到10块钱才能补偿，
所以惩罚要一步到位，不留幻想，警示作用必须明显，
奖励要小而多，持续刺激，有小的盼头，分离马拉松的痛苦。
价值观、企业文化的问题，是长期问题，当下怎么解决责任分散？
PDCA循环+W+D
1、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
这个循环过程中，一定要责任到人，每一步都+WHO(谁负责)，责任到人才能无处可逃，deadline才能发挥作用。这样到循环的时候，才能找到未完成的因素，从而有的放矢的进行下一轮循环，不至于无目的的空转。
再用到相关管理工具，可以把PDCA明示，实时更新，让旁观者变成当事人，参与其中，从法不责众过度到“众矢之的”
请你相信我说的每一句都是错的
刘润·进化岛·每日思考打卡
第四季，剩者为王
题目：
敢想就要敢写，留下你的思想吧
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