1983年，宋运辉进入金州总厂下基层还未满一年。这一年上层的角逐似有一层迷雾，宋运辉想要做事的心被憋坏了。水书记借五月机器大修的时间，成立了临时工作组，工作开展得有声有色。宋看不透水书记的意图，只知道这下可以认真干活了。
他抓住这种机会，花了三天时间写出青年如何参与工作目标，以配合领导的方式顺势提出自己的工作思路来实现自己的工作构想。他将文件交给车间主任，这些主任知道宋运辉是水书记的人，只是大概看了熟悉一下内容就交到水书记手里。
水书记把宋运辉叫过去，问宋运辉的工作情况，对宋运辉的努力工作进行了肯定，又给他指出所写文件中欠考虑的地方，提出宋运辉应该努力的方向——技术改造、技术革新。
而这方面宋运辉早有积累，宋是自我驱动型人才，他早在刚参加工作之时就特别留意机器产能，产品在市场的接受度等问题。他向水书记承诺会做好，并申请回学校查资料，一来二去的交谈，水书记最终开出介绍信让他去北京出差两个月搜集最新技术设备资料，并考虑引进方案和形成相关可行性报告。
宋从水的话里得知，水已经安排生技处的几个大学生（与宋同期分配）着手技术革新方面的工作，他自己惊醒，如果不是抓住了这个机会切入技术改造的话题，那么他将被这几个同批大学生抛在身后。
不论在职场还是在哪里，遇到的人与机会有时候是一样的，为什么别人能做成事另一个人却无法将自己的想法贯彻实现？
从这个事例中，固然有宋运辉实力与能力的积累，但如果他没抓住机会写出报告交到水书记那里，恐怕不会有以后水书记对他的重用。
任何时候都得把握主动权，是个真理。
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