2018-03-09联盟

鞋教读书--《联盟》3位作者里德·霍夫曼-本·卡斯诺查-克里斯·叶---霍夫曼是早期投资Facebook的天使投资人---雇主和员工应该是互惠互利的联盟关系，联*盟关系的核心是任期制--有清晰的时间界限、明确的条款和互利互惠的承诺--

鞋关键--

---联盟---任期制和球队模式

---要素--任期制--永远的清零任期制--公司和个人共同设立阶段性目标，完成一个任期，再去共同设立下一个任期

----任期制优势：双方都有明确的预期可以管理，打破过去升职加薪都是老板意愿的不确定性

----优势：信任渐进--设计渐进式承诺，从而形成联盟--任期-承诺--共同努力-新任期

---优势：人脉拓展--激励明确的联盟更愿意让员工动用私人关系。给予联盟支持和鼓励

---优势：终身联盟--前员工俱乐部利益：招聘  情报  客户  口碑

鞋带--团队    管理    联盟  前员工    任期制    信任

----球队任期制是打破了管理的不信任魔咒，更透明更具体化的合作机制，远可以成为合伙人，投资人，近可以明确自身利益和目标。