今年的裁员潮分了好几个阶段。

年初的从腾讯、阿里，到快手、爱奇艺，再到3月份的有赞，4月份的哔哩哔哩、虎牙斗鱼……

同时今年又看到身边很多人在考虑转行的事情

在这个情况下，我想聊一个话题。为了不被时代潮流所淘汰，我们应该做些什么呢？

01

思考这个问题的源头是因为一本书：《反脆弱》。

书中就聊起了两种职业，一种是银行的高级经理，一种是伦敦的出租车司机。银行高级经理你很容易理解，伦敦的出租车司机，和国内稍有不同，相当于滴滴的快车司机，用自己的车在平台上接活。

大部分人会觉得做银行高级经理好，因为薪资水平高，稳定，关键还很有面子。

但从反脆弱角度来理解就不一样了。

作者认为银行高级经理的工作，没有反脆弱性。如果银行经营出现问题，这位经理失业，他是很难再找到工作的（欧洲国家失业很难再就业，跟高速发展中的中国不同）。

但出租车司机不一样。他的工作虽然很不稳定，但他自己平时顺带还搞点小买卖补贴家用，生活还还不错。 同时这种工作有另一种好处，就是他本身就不稳定，所以它能对抗突如其来的风险。

如果他失业了，他还有很多种获得收入的方法，他还能生存下去。所以，他的工作是具有反脆弱性的，尽管他的工作看起来也没那么好。

阿里巴巴有个口号——要成为一家持续发展102年的公司。阿里巴巴成立于1999年，做102年，刚好就横跨了3个世纪。这是一个相对较长的时间维度。所以他所奉行的是长期主义。而在做长期主义事情的时候可以牺牲一些前期的收益，为长线做准备。

还有很多小公司，闷声发大财的那种。什么赚钱做什么，这条路子不通了就换一条。赚了钱立马就换一条路子。

这两种哪一种更好呢？

阿里是一家牛逼的公司，在时间的积累下不断沉淀，从而拥有自己的壁垒和护城河。船小好掉头你一定听过，那反过来就是在说船大难掉头。

像这种大公司，如果外部环境发生了变化，保证其长期主义的基础变动了，那它过去的积累就清零。但因为它太巨大了，很难快速掉头转向，损失就会非常惨重。因为它的反脆弱性很差

短期主义的小公司，它具有灵活的赚钱的方式，它不局限在一个领域，也许不能积累长期价值和壁垒，但它更适应生存环境的改变。所以，长期未必好，短期也未必差。关键是，你怎么看待这个问题。

02

再回归到开篇的问题。一个人应该做些什么才能让自己不被时代潮流淘汰呢？

我们先想想什么样的人才不容易被淘汰。根据反脆弱性的原理来看：

收入结构多元化的人不容易被淘汰。因为所在岗位没了，他依旧可以很好地活着

知识渊博的人不容易被淘汰。因为不管时代如何变化，每个领域都会有意见领袖。这些人容易伴随着时代的变化以不同的方式去输出自己的价值。

商业敏感度高的人不容易被淘汰。因为他总能敏感地察觉到哪些地方是价值洼地

那这件事情就变得好理解了。如果要增强个人的反脆弱性就得变成上面所说的三种人之一

使自己收入结构多元化——副业

提升自己的知识面——读书

提高商业敏感度——看更多赚钱的事，做更多赚钱的事

你会说这些你都知道了。但你却没法沉下心来去把每件事情做好。怎么办呢？

这里面就涉及到3个名词：愿景、身份和行动。

愿景：你想要怎样的人生，或者说是关于你的人生使命是什么。

身份：你想要成为怎样的人？

行动：你要做什么，你应该做什么？

可能你会觉得看起来很虚。但这真的有价值。就好比企业的使命、愿景、价值观是一样的道理。

比如说：你想要每一天看1个小时书。这是行动层面的事情。这时候你可以问自己：你为什么要每天坚持看书。你可能会说：因为我想成为一个满腹经纶的人，有很多学问。但这个目标给你的动力是不足以支撑你的行为的。

你再往上想一层试试。你想一个画面：你非常地有学问，所以身边很多人都带着崇拜和期望的眼神来向你请教问题，并且你经常会在公共场合进行演讲，表达自己的观点，并拥有数以万计的粉丝。

当你看到这幅生动的画面时，你是否会立刻充满斗志，想要马上去看书呢？答案不言而喻。

所以请抛开你的偏见，不要说这些虚的东西是没用的。正是这些虚的东西才更能指导你去工作和生活。

这就很像产品经理工作中，沟通业务的时候需要在脑海里有一个成型的画面，这个业务到最后会是怎么样的。又好像你的领导总希望你能站在更高的角度思考下问题，不要仅仅盯着某个功能看。因为俯瞰和平视因为角度的不同，看到的内容与想法也就变得不一样了。

惟同大观，万殊一辙。共勉

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