无论是谁，对待所有荣誉的最好办法就是与大家分享，这不是所有创业者都可以做到的事情。一个公司起步时，分享成果分担责任是每个人都能主动做的事情。而当公司处于稳定发展阶段，团队分享成功就成了奢侈品，管理者理所当然的成了高高在上的皇帝，“享乐在前”并制定严格的薪酬制度，将员工的利益最小化，但企业要发展这是完全不可取的做法。在团队中分享和分担是真正的企业家精神，它能帮助企业获得旺盛的生命力。
出色的企业家一定是位员工热爱并拥戴的人。即使企业取得的成绩主要都是你指挥有方，但如果能够重视同事们为项目的完成所付出的努力与支持，并带头将荣誉分给大家，那么，你将最终获得利益最大化。
在同一时段中，分担与分享是不可分割的，即责权利必须形成统一。团队获得荣誉额外的好处是由于对同事们所做的贡献表示认可，这就使得团队成员愿意与你再次合作一起奋斗，这样就得到了超值的回报。学会分享荣誉，可以试着这样去做：
（1）把赞美说出来。向每个为成功做出努力的同事真诚地说一声“谢谢”，这样做你不仅会受到大家的欢迎，而且每个员工都会为了这句话而为你付出得更多。
（2）当众分享成功。在适当的公众场合对团队进行表扬，称赞了他们，也就等于表扬了自己。
（3）书面表扬。如果条件允许，通过写一些通知来表达自己对团队所获成果的认可，再以公司名义发电子邮件表彰有突出贡献的人。
与荣誉共享对立的就是分担责任。领导者与团队分享荣誉已经很有魄力，但更大的勇气是一起分担责任。领导者一般都无法放下“面子”承认自己所犯的错误，更无法当众扛起分担责任的重担。但为了团队，为了企业的前途，你必须将自己放在一个水平的位置上。
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