1.方式：
多见面；
多了解（如人品、生活态度等）；
多接触，有交集（如共同爱好等）；
多分享与分担，体会业务；
专业、本分、靠谱，在业务需要HR的时候一直都在，能帮助解决问题，形成个人影响力。
2.沟通：
先问几个封闭性问题，是或否的，打开话匣子；
胆大、心细、脸皮厚，刷脸多，贡献专业价值；
读懂姿势（动作心理学），可以适当模仿动作等。
3.了解业务的方式（切记不要喧宾夺主！）：
1）参加业务部门会议、早会晚会例会周会等
2）参加业务讨论会（如需求分析等）
3）研究业务报告、日志、项目总结、会议纪要等
4）研究业务专业书、行业论文、蓝/白皮书、报告等
5）充当用户体验产品
6）参加业务的项目等
4.注意与五类人的沟通：
1）技术人：简单明了、事说清楚、尊重
2）产品人：规划性思维、细节管控、条理流程化
3）市场人：热闹、主意多、多鼓励与赏识
4）销售人：目标感强，懂人心、自驱力强；过度敏感，钱要到位
5）职能人：等级感强，讲原则，创造性较差，要尊重
5.与老板沟通：
1）明确要点：要熟知：公司做什么业务？盈利模式？用户群体？行业地位？优劣势？创业初心？财报现金流等？
2）节奏、不同产品阶段的人才匹配？缺什么人？人才在哪？什么时间投入？
3）痛点：切入并能搞定。
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