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受疫影响,产品有了它,化“危”转机

受疫影响,产品有了它,化“危”转机

作者: 共创引导技术 | 来源:发表于2020-04-07 13:19 被阅读0次

    说到企业产品的生命周期,你首先想到什么?会不会是创新?那说到创新,你又想到的什么?是大到国家制定的政策方针,还是小到企业的生产经营要求。有人说,科技是第一生产力,人才是基础,创新是推力。这些溢美之词无不在体现创新越来越发挥着的其重要的价值和作用。那为什么创新在如今的商业社会如此重要?特别是今年受疫情影响,很多企业都面临产品销售方面的问题,如何通过创新来化解危机,创新又从何而来?有怎样的内涵?又有哪些类型和代表企业等等。今天我们一起来简单探讨一下。

                                                                        [ 创 新 源 起 ]

    创新(innovate)这个词第一次出现在16世纪中期,来自拉丁文的(innovatus)一词,意思是“重建、改变”,其动词是(innovare),由in(变为)和novare(变为新的)构成。所以创新在一开始诞生的时候,被赋予的内涵是找到新的方法来改变事物,概括升华是:创造新价值。

    怎么理解创造新价值这句话?放回到当下的商业社会背景,有一个最实际现实的场景。那就是消费者在日常生活、工作、出行等方面的商品或是服务消费,显得越来越变化无常,不断的想要获取新价值。试想一下,你5年前买的车,在5年后你想换车的时候,汽车制造商告诉你,“我们的汽车功能和品质和5年前一样”,这时你会有被说服买单吗?我想应该不会,因为在这5年里,你对汽车的安全性能、排量、内饰等等需求一定会有变化。

    这也就能解释,在物质相对匮乏的年代,为什么消费者被产品引导消费,有什么就买什么。而在当下,各种商品或服务的产能早已过剩,消费者已不满足基本的商品功能需求,对商品的诉求开始变化无常,而这种变化无常正在逐步转化为新的购买市场,能否拿下这个购买市场的背后关键其实就是来自企业是否可以为消费者创造新价值。

    不管是主动迎战也好,还是被动挑战也罢,企业永远站在创新的最前线,要么倒下(比如科达、诺基亚等),要么一路高歌(华为、苹果、吉利、格力等)。

                                                                            [ 创 新 派 别 ]

    在创新这个战场上,也有很多创新派别,企业应该选择哪种?这就好比武功有很多门派,要选择哪一种武功来修炼。不管怎么选,都离不开先简单认识了解一下。

    第一派:维持式(渐进式)创新。逐步改进和提高产品技术水平,维持在现有市场中销售品质更好的产品,使企业保有这类产品和服务的竞争力。

    第二派:突破式创新。通过对产品技术的突破,降低企业生产成本或提高产能效率,以此获得更高商业溢价空间。典型的企业代表,苹果手机凭借技术的突破,让自身一跃成悦全球市值最高的公司,这其中来源于苹果各个系列的高溢价产品。

    第三派:颠覆式创新。一种非连续的、能够打破现有市场、开辟新市场的替代技术创新。这种技术创新可以让产品更加物美价廉,让更多人拥有它。典型的企业代表是丰田汽车,在20世纪进入美国市场的时候,没有和美国本土的福特汽车去抢夺现有的销售市场,而是凭借技术创新颠覆了汽车现有的属性,从车身重到车身轻、从油耗高到油耗低、定价从中产阶级才能开得起到普通百姓也可以拥有的价格等。

                                                                            [ 创 新 角 色 ]

    看完了是不是觉得创新好像并不是那么高深莫测,有这个感觉很正常,毕竟创新的入门本来就是给所有人敞开,但能否做到让你的创新成为可商业转化还是有很多影响因素。      纵观从工业革命发展至今,有许多创新技术或是产品的发明者并不是最终实现规模化生产的人。比如喷气发动机、打字机、充气轮胎和磁带录音机等创新产品。

    对于企业来说,不管是修炼哪一派,创新能否商业转化的关键在于,创新需要领导(给予相关资源、信任支持)+团队+协作完成,这样才能发挥最大威力,就像18罗汉形成的铜墙铁壁,进可攻退可守。企业的不同层级,在创新过程中扮演的角色也不一样,很多时候企业创新的阻力也是因为没有扮演好各自角色引起的尴尬局面。

    不同层级需要扮演的角色

    关于企业创新需要领导+团队+协作的最佳实践代表人物,托马斯.爱迪生。他一生共获得1093个美国专利和1300项国外专利,我们熟知的留声机和白炽灯泡都是他和他的团队一起发明的,几家现在闻名全球的企业也是在他努力下直接或间接得以创建,包括美国通用电气、美国无线电以及以他名字命名的爱迪生联合电气公司。

    他对于创新有个至今也是在全球各大高校或知名企业创新课堂会提到的名言:天才就是1%的灵感加99%的汗水。

    另外还有一个关于爱迪生在回忆录提到关于发明白炽灯过程不为人知的故事。发明白炽灯是在他和团队完成对留声机改良申请专利之后的项目,当时关于白炽灯的灯丝材料一度让爱迪生陷入极度焦虑和抑郁状态,因为他答应了给他研发经费的财团要拿下这个项目,但在实验室里他没有取得任何实质性进展,结果有一天躲在家里楼梯的橱窗,喝了一剂量的吗啡,睡了整整36小时来排解压力。但,后来结果我们都知道了,白炽灯的灯丝是钨,他成功了。

    花了一些篇幅来讲爱迪生的经历,是想再次向各位企业的负责人表达一个观点,创新不是简单的一蹴而就,创新的路上一定是困难重重,但能够修炼创新成正果的一定会比任何人都感受到创新带来的那种成就感和自豪感以及可观的商业转化。

    如果你的企业有创新需求,但不知道如何更好的组建创新团队、营造创新文化、落地创新机制等,那么我们服务陪跑国内超千亿体量公司(吉利、阿里、新希望六和等)的创新项目经验可以给到你的企业专业帮助。

    下期彩蛋:《创新的游戏---共同创造》下期创新系列文章也在这里,敬请关注。

    作者:共创引导——张盛林(Owen)

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