1、勾兑需求
遇到项目延期的时候，首先勾兑需，PRD评审的时候，相关方没有仔细听或者感觉自己听懂了，你也感觉自己讲明白了，然后他按照自己的想法去开发，导致南辕北辙。这个时候作为产品经理，就要召集大家开个会，重新勾兑一下需求，最好能让他们口述一遍，以达到双重确认。
2、文档/代码一致
程序员不求你做出惊天地、泣鬼神的产品，程序员只求你少改需求，但是在产品开发过程中，难免会改一些需求，这个时候你就需要把你的文档更改一下，不要口头沟通过就完事了，你这样就是在给自己挖坑，试想如果文档不改，测试怎么写测试用例？接你坑的产品经理如何梳理需求？现在想想之前每次和开发提改需求的时候，开发都会在电话中说一句，改的这一点一定要在文档同步一下，当时不以为然，现在深以为然。
版本的变动最好保持一致，最好有更新记录。
3、筛选需求
当项目延期的时候，考虑一下你这个版本的目的是什么，比如想要拉新，那就把不是拉新的功能砍掉，如果你的版本目的是用户体验优化，你最想让用户体验到的地方是什么？需求筛选完成以后，那就在现有的时间压力下，全力以赴完成必要的需求。
这里需要注意一些，如果你功能上有变动，你可以通过ui上展现一定的专业性和产品价值，弥补功能上的缺失。如下图，本来打算两套接口输出时间轴，但是由于需求上的理解不一致，导致后台开发人员只用了一套接口，这样就会产生多余的文案，而且后台也已经发版，没办法，只能通过ui上的优化，来显得自己专业一点。
4、了解原因
了解原因，才能对症下药。是不是你的技术门槛比较高，技术的前期调研花费了大量的时间、是不是技术对需求优先级没有掌握好，为了不重要的功能花费了大量的时间，是不是技术对功能理解有误，在错误的道路上花费了大量的时间，有些原因虽然不能立马解决，但是可以在项目总结的时候提出来，作为经验教训吸取。
5、同步信息
不要瞒到最后一天，希望越大，失望越大，如果项目延期了，一定要提前跟大家同步信息，最重要的是让老板知道，不然你会死的很惨，发个邮件出来，把项目进度和延期的原因跟大家说清楚，并给大家一个新的排期，如果你能真诚的沟通，相信也会得到大家的谅解。
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