受：今天晨练本来不想做教练也不想做客户，就想安安静静做个旁听者，享受恬静的周一清晨，想着今天辅导老师进来辅导，应该是一个即惬意有有收获的早晨，结果小组成员一一不参与晨练，时间到的时候，除了辅导老师，只有我和另外一位伙伴，伙伴明确提出要做客户，我就只能应激调整自己的状态，从慵懒放松调整到教练状态。教练结束后，在导师辅导的过程中，我突然有个发现，是因为我自己的模式，所以才带着客户一直从自身的角度去探索，而没有拓宽视角到学员，到主办方，然后再从事带到人，带到身份与价值的层面。从导师的反馈中，我也学到了，如何通过结构性的提问，来在更有限的时间内带客户获得更大的成果。
觉：我发现自己思维模式的限制会在教练过程中影响到给客户带来的价值。要是更有利地支持到客户，必须要转变自己的思维模式，想到这一点时，是坚定了自己要转变的信心，但是如何才能有效地转变还是没有思路，目前的思考停在了应该如何有效地打破自己的模式
悟：看见是转变的基础，当看见之后，就已经走在了转变的路上，让我又一次体会到了看见真相的价值。教练刚结束时，自己还陷在今天客户讲的太多，剩下的时间不够我来教练的角度，到此刻发现自己的模式，如果重新再做，会有什么不同，我想可以更好地把握客户的需求，更早地带客户确认成果达到的程度，也就可以更早地带客户去看多个角度，成果也许会很不同。似乎那个时间不够的结就打开了
行：明天早上是自己做客户，正好是一次很好的时机，让教练待我去探索一下我的模式，并且落实到可以转变的行动上，在一个设定的时间内改变自己的模式，有所成效。
网友评论