小米为什么做IOT？
互联网-移动互联网-IOT 时代的发展，每个时代会诞生新的头部公司；小米不想放弃IOT的机会，并且这个领域更容易逃过BAT的狙击
如何去做IOT？
以生态链“投资+孵化”但是不控股的方式；
第一，小米本身需要专注，如果团队自己做手机的同时做IOT，效率不一定高、不一定专业
第二，速度，生态链“投资+孵化”快速布局
第三，充分激励创业团队，小米生态链以投资不控股的方式，每个生态链公司员工都是创业心态，都是小米早期的状态，团队打下来的天下都是自己的
如何去“投资+孵化”？
第一，从手机周边开始，1.5亿米粉最容易触及；比如最早的移动电源
第二，小米组建工程师文化的投资+产品团队，更加关注技术与产品，弱化数字、
第三，直接组建小米老员工做投资团队，他们理解小米价值观，并且在帮助生态链公司要小米资源的时候可以“刷脸”、给点面子
第四，小米输出产品定位与设计，保持协同，但也充分尊重生态链团队
通过生态链，小米得到了什么？
1、一批能打仗的队伍
2、有持续性热度的品牌：小米、米家持续发布产品，热度永不消退
3、用户群体的扩大：不用小米手机的人可能先试试小米的其它物品
4、电商平台：小米没有烧钱就建成了中国第四、世界前十的电商
5、供应链能力：所有生态链公司、小米一起与供应链谈判
6、资本：生态链公司商业的成功回报小米的投资
7、信誉：通过生态链过硬的品质强化小米的品牌信誉
8、产品方法论
通过小米，生态链公司得到了什么？
1、品牌支持：通过内测，符合要求的品牌可以开放“小米”（极客产品）、“米家”（泛家居）品牌
2、供应链：所有供应链公司一起与上游谈判
3、渠道：PC小米网、APP的小米商城小米之家与有品、线下的小米之家
4、投融资支持
5、产品定义：深度协作，集体智慧
6、ID设计：小米公司产出ID设计、拥有一票否决权
7、品质要求
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