“缺乏条理、逻辑不清”可能是许多职场人都存在的问题。因为没有“审好题”：没弄清楚老板或者同事要表达的意思，就开始做事。如何审题？可以训练自己像程序员一样地思考，在解决问题前先判断自己对问题的理解和处理问题的能力，是否足以匹配对方真正的诉求。
在近期听到的一个关于职场经验的分享中有两种思维方式，对我很有启发，分别是公式思维和先人后事思维。
公式思维
公式思维强调等价意识，等号左边是你想要得到的结果，右边就是要得到这个结果索要具备的条件，清晰明了。例如：成就=成功率x事情量级x做事的速度。
利用等式思维就是让我们去探究事物的本质和内在逻辑，寻找各项因素之间的关联，最终可以达成平衡。
如果不知道要如何分析等号右边的因素，这里分享一个工具，画“鱼骨图”，其实就是一种简易的思维导图，通过分析问题的一个个表面问题，推导出深层次的原因。
训练公式思维有很多好处，我个人感触比较深的是：首先可以帮助我们剥离情绪，客观分析问题；其次，清晰明了，可以动态调整，隔一段时间就根据自己的实际情况去思考这个等式还是否成立，右边的因素有没有发生变化。
先人后事
先人后事思维还有一个别名——利益相关者分析
这里先区分一下“对事不对人”和“先人后事”这两种思维。对于“对事不对人”我的理解是：这种思维方式可以让我们剥离掉一些主观情绪，更加冷静客观地分析问题。而先人后事思维是把目光放得更远，思考背后的人为因素。因为我们处理问题时往往会忽略掉人的因素，可有时候我们做一件事就是要满足一个与人相关的目的。
先人后事思维提供了另外一种“解题”思路，当我们认为把事情都做好了但仍然无法达到目的的时候，不妨转换成先人后事的思维去思考一下， 是否忽略掉了一些重要的认为因素。
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