一场突如其来的培训

    一场突如其来的培训，让我差点阴沟里翻船，还好身边有人在不断鞭策我成长。

你的三连问，让我开始拷问自己

        昨天晚上很开心地跟乐乐说，HR小姐姐让我周五下午给公司的同学分享Axure和Xmind的实操。按照我这么浪的性格，主动跟别人说一件事情，本意一般是跟得瑟挂钩的。乐乐作为朋友，先是赞赏了一番，然后开始琢磨她最想知道的问题：

1.培训对象是谁？

2.结论是什么？

3.案例呢？

    我是有初步想法的，但是被乐乐这样子问出来，我就不好意思按照原答案回答了，因为那个答案真是弱爆了！应该是我最初把这件事情想得太简单了，我以为只是给大家演示一下我怎么操作这两款软件的，人事也是这样子跟我说的嘛。但是应该没这么简单，两款软件而已，百度教程一大把，为什么一定要我来分享？难道只是为了让人讲出来？如果我真的只是简单地分享了操作，那么我肯定不会有任何成长，我也会白白浪费一次在演讲的机会。

寻找真实用户，追寻原始需求

    细心的乐乐从我的沉默里面发现了端倪，我只好告诉她，我还没想好，因为我觉得之前想的不对，我把自己的答案说出来后，乐乐然后开始说她对这两个软件稍微沾边的事情：

1.用Axure提需求是她最喜欢的方式，因为这样子提需求有结构，有重点；

2.用word提的需求，有时候还会出现文案超出页面的情况，而且她作为设计师也Get不到重点；

她希望所有人给设计提的需求都是有原型的，自己内心里思考过整体页面结构的。

    我突然觉得这件事情没这么简单，HR为什么会跟我提出让我分享关于“Axure和Xmind”的工具使用呢？是有人跟她提出，还是她自己想学习这两款软件？如果是有人跟她提，那么有接触到原型图的就我们这几个部门，对外的设计师只有乐乐；如果是她自己想使用，那么非常有可能是乐乐跟她们提出，如果有设计需求需求，最好是输出原型图。经过这一层思考，分享的原始需求应该是乐乐。

    其实第二天我找过HR小姐姐，小姐姐确认了我的想法，此次分享的目的是让乐同学快乐工作。

根据用户需求，设计产品

基于我的分析和乐乐提出的想法，我重组了一下前面的那个答案：

1.培训对象是谁：给设计师提需求的人，市场、运营、人事

2.结论是什么：清晰地向设计师表达需求

3.案例是什么：用不同方式（Axure、Word）提需求，最后结果的千差万别

    培训过后，市场的同学还来跟我咨询Axure使用方法，嘿嘿嘿，说明培训至少有点作用的，至少帮助到乐同学一小点了。

很意外地一次对话，没想到再一次让我成长，谢谢乐乐同学。

谨以此文献给在我成长路上不断鞭策我成长的设计师——乐乐，谢谢你的陪伴。