【计划】世界时间大师的异曲同工

【计划】世界时间的异曲同工

叶武滨时间管理100讲之008

——所有的道理都是相通的，这叫大道至简

R重述知识内容

       所有的道理都是相通的，这叫大道至简。

       关于时间管理的几位大师的方法与理念，实质都指向一个。

       德鲁克讲过要做要事，史蒂文柯维的《高效能人士的七个习惯》也提倡做第二象限重要不紧急的事件；马克吐温讲每天早上起来我们要活吃一只大青蛙；伯恩最细把这个发展成为要吃三个青蛙，就是说重要的事情要做三件；美国人大卫艾伦的三本书里体现的思想GTD（英文缩写getting things down），有一个非常重要的理念就是如何管理事件。

      易效能时间管理反复重复：人生不在于做多少事，在于把重要的事首先做、用心做、专注做、做到极致。大卫艾伦所谈到GTD让我们把所有的事务、大脑的想法、接收到的信息全部都要装在一个收件箱里，也就是说要把他写下来、或者装在易懂手机APP的收件箱当中，只有把一切事务收集下来，我们才可以进行分来，删除掉可以不做的、搁置将来做的事情、把剩下的要做的分成日历、清单，清单如果多在分解成为有截止日的、没有截止日的，按照情境来分的清单，但总的来说就分两种，一个叫日历，一个叫清单。日历上面试特定时间要完成的，没有重要与不重要的概念，在特定时间必须做的事情；持此之外的事对时间的要求降低了，可以根据情境来，可以适应变化，这样的计划才可以赶得上变化。更重要的是管理清单上的事务，尊奉要事优先。重要的事情就叫做青蛙，一天当中青蛙不能太多，三只足以。当你做完三件重要的事可以再标注新的三件重要的事，“三”是个概数。

         当我们根据上面的理论中能够从清单当中找到要事，我们首先也能够做要事，就会在工作和生活中做到要事优先。所以世界时间大师们的理论实际是异曲同工，都是相通的。叶老师把他们集合起来开创了“易效能，时间管理”。

C结合自己的经验

易效能时间管理的精髓就在于把事件分类、列成清单，系统地加以整理在手机APP这些现代的科技的工具里，养成随时查看的习惯，随时关注当下的全局，并且随时抓住当下的重点，主动去管理自己的事件，从而到达高效以致做到有效的时间管理。

U以后如何应用

日出而作日落而息，每天早上起来，花三分钟时间：

①、记录当天的时间、地点、天气、温度

②、打开1C阿兰德人S日历中已经记录的粘度目标、今年要实现哪些梦想、再看看这个月的“青蛙”任务。我们永远要做积极地事情，对人生有积极影响，重大的事情。

③、打开清淡系统，关注粘度和月度目标是要想“”今天要做什么？“除了日程表已经确定的事情，还有哪些事情要做。

斯、写下对昨天发生事情的感悟，就是《反思日记》，积极地感悟，需要调整的感悟。

       日复一日，年复一年，记录对自己的反省，也记录生活当中的美好，可以把过去所发生的的事情转化成对未来的下一步。

今天的鼠标和触屏都有问题，无法插图，只能是一个白班的记录。明天再见。