方法科学+维度全面+分析精准
——团队评价分析工具简介
东富龙2017年做了干部画像V1.0，分别从“业绩、综合能力素质”、“角色定位”、“管理风格”、“优缺点”、“情境领导力”和“赋能带教”，共计六个大的维度对每一个干部了进行全方位扫描。采用了以下几个关键工具：二维四象分析工具、九宫格、点数计分法、因素比较法、关键事件描述法、情境领导力分析、360度分析法等。基本上保证了干部画像70--80%左右的相似度。体现了工具方法在具体情境中的运用，基本上满足干部管理的要求，当然。还有诸多需要打磨的地方，需要在今后的工作中加以改进、优化。
切合2018年干部管理的要求，在具体工作中，需要对“班集体”进行画像，需要运用“联想管理三要素：建班子、定战略、带队伍”方法论中的“建班子”这一管理工具进行诊断。也就是说，对当前各个“班集体”的“领导班子”、“核心团队”采用画像的方式进行扫描。
扫描的维度分别为：一、知识/经验/能力/素质；二、战略与执行；三、分工协作与沟通；四、价值观；五、一把手评价；六、团队管理风格；七、DISC人格测评技术；八、结构性访谈；
一、知识/经验，能力/素质。是对经营班子领导的集体评价，知识是领导班子的基石，领导班子成员知识结构是否符合班子成员特点和经营要求；经验是领导班子知识的外延，团队作战经验、经营要素管理经验等是否互补？能力的要求比较广泛：执行力、当担、解决问题的能力、学习能力等等；素质是能力的外延，从下列素质中进行提出和评价：口碑、威信、以身作则等。
二、战略与执行。战略，是方向、是目标，领导班子是否为整个团队制定切合实际的路径清晰的战略，并通过会议、故事、案例等方式，以形象生动、群众喜闻乐见的形式进行层层宣贯，并被大家接收、认可；执行时包括各级部门进行目标的“翻译”过程，将目标翻译成各部门、岗位的任务。同时，通过授权、监督、激励、流程和体系，保障任务的达成。
三、分工协作/沟通。效率来源于分工，效率来源于协作，分工和协作是现代效率的来源。纵向上，看各个层级的岗位说明书是否健全？组织各层级的责权利是否明确？横向上看，各部门、各岗位的工作边界是否清晰？流程是否完备？团队是否通过例会、决策机制等保障信息的无损流动，团队成员有意见时候能否顺畅表达等等。
四、价值观。是团队成员共同遵守的底层文化，经营领导班子赞成什么？反对什么？具体来说，就是关键行为什么是对的，什么是错的。同时，这个领导班子，能够摈弃思维固化、思路僵化，用于拥抱变化，务实敬业。
五、一把手评价。作为部门的一把手，是否具备部门发动机角色，带领部门，解决一个又一个问题，达成目标。一把手，很关键，从理想抱负、思维思路、结果导向、合规意识、沟通决策和队伍建设，这六个维度进行全方位的评价。
六、团队管理风格。这是团队成员取长补短、互补，通过长期的日常工作积累逐渐形成的做事DNA，通过几对要素，从“注重人的管理”和“注重事的管理”、“授权”和“集权”、“妥协/柔性”和“有主见/刚性”、“有感召力/调动团队的积极性”和“亲力亲为/身先士卒/严于律己”……共计十对相互对立的管理倾向选项中，分别选出和评价！
七、DISC人格测评技术和结构性深度访谈。文章篇幅原因，在此不做阐述。
经营班子评价的最终目的，是如何通过管理手段，提高经营班子水平，最终提高工作绩效，工作绩效的一个重要的指标就是财务盈利能力。所以，经营班子评价的结果可以分为A/B/C/D，对应的管理方式可以是：高度关注、适当关注、良好。
通过经营班子的评价，可以采取班子调整来提高经营班子的水平，提高工作绩效。评价班子，对经营班子评价是干部画像的延续，基本逻辑和思路是一致的。还有大量的工作，需要我们去做，革命尚未成功，同志仍需努力！共勉！
人力资源部 高伟
二〇一八年八月十五日星期三
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