┃现状及目标
- 现状：继2015年获得第一个项目管理证书PMP后，今年七月份第二个项目管理证书PRINCE2的培训及考试顺利结束，如无意外将在三个月内拿到证书。
- 目标：计划在2018年获得第三个项目管理证书：IPMP。
┃驱动因素
构建项目管理知识体系，形成项目管理实战能力
虽然在十余年实际工作中接触众多任务、项目，积累了无数所谓的的工作经验，但依然觉得自己能力提升并不是随时间的增加而增加。总结有以下两个原因：
- 一万小时定律
- 未形成知识体系
因为，第一个是相对科学的定律（我认为），无法打破，但第二个可以通过系统的学习，形成知识体系，然后内化成能力，最终缩短一万小时。
项目管理知识体系
项目管理能力模型
- PMP：学习项目经理如何交付一个项目，强调项目管理的知识体系，分为5大过程、10大知识领域、47个子过程。
- PRINCE2：学习在复杂环境下，项目受控制的方法论，强调项目在具体的环境中如何应对，分为7个主题、7个原则、7个流程和4层组织。
- IPMP：学习项目经理应具备基础知识和技能，分4个阶段，7类资质，共计60项评价要素。
┃三个项目管理认证的介绍
PMP、IPMP和PRINCE2签有互认协议，PMP相当于IPMP的C级，PRINCE2的基础级。
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