最近紧急接到了一个工作,只有一个简单的标书和一个同类型的参考用的竞品软件。
在阅读标书的过程中直觉上就感觉到特别乱,
作者思路乱,应用场景乱,还有几块在时间顺序上说不通的地方。
于是在今天下午整个项目组在白板之前进行了业务分析。
得到了一张模糊的业务流程图(关键信息均隐去)。

发现虽然整体能走下来,有开始节点,有终止节点,但是整个中间有好几个大环节说不清楚。
于是,利用下班时候,在excel上进一步整理出了业务流程图。

果然一目了然,有两大块地方说不通,不知道和哪个环节连接在一起。
明天拿着这个图再去确认的话,就有方向了。至少大家是在一个话语体系内交流。
果然业务流程图是保证开发整个系统不跑偏的开发利器啊。
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