追求资源的最优化是有成本的，达到帕累托最优的状况，对于成本和产出往往不是最优。经过一年多的学习和反思，在我看来，安全就是横在工厂生产规划中的红线。我所理解的，这根红线并不否认“追求资源最优化”的行为，因为安全本身就是资源最优化的结果。
在参与各类风险隐患排查的过程，对自己也是一个学习提高的过程，对本质安全也有了新的认识。炼厂作为现代技术的堆砌物，是一个高相关高干涉的复杂系统。生产加工过程应该从设计、操作、管理以至于退役都符合相应的安全要求，才能达到本质上的安全，所以本质上的安全仅仅也只是一种理想化的状态。实际生产中，由于人的知识水平的限制和岗位的约束，实际上是任何人都存在不同区域的观察盲区。需要的就是各类人员从各个方面去完善，去补充，让生产加工过程去接近本质安全。
在去年的学习中，看到物理学家D’Souza关于电力系统风险控制的阐述，同样也能适用于炼厂生产系统：如果电力系统中的一条线路出现故障，当然电力公司出于本能，自然会想着要去迅速修复小的故障。然而如果不管什么程度的小型故障都仅仅只是马上修复，故障背后的问题也就不能暴露出来，在一个能稳定工作的网络上，我们很难发现在网络中隐藏的问题；并且，许多的其它基础设施因为觉得电力系统是高度可靠的，所以会极端依赖于电力系统的供应，这时的系统很难对更具有破坏性的「非连续」大型故障的积累有效的应对方案；因此一个更综合性的考量不是迅雷不及掩耳地马上解决问题，而是借着小型问题的发生机会，在电力网络和其它高度依赖电力网络的其它网络上去排查相应的隐患，建立相应的应急机制。
因此如果每天的工作仅仅是维持稳定生产，对于暴露出的风险隐患止步于消缺，不去查找背后的原因，这种行为本身就是在孕育更大的风险。我想，风险管控和隐患排查大概是安全的永恒话题。
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