以前的我任职于一家世界500强的公司，但感觉无法实现财务自由的目标，于是辞职和老公一起创办了现在的公司。
公司很小，只有七八个人，业绩在同行同等规模中算比较好的。感觉到了自己大展鸿图时，现实却给我一个当头棒喝。
事情是这样的:由于我和老公都没有管理经验，所以在处理员工问题上无法掌握分寸。虽然我们努力改正，但有些观念根深蒂固，一时难以改正。比如制度问题，我觉得制度是一个公司的根本，但员工老爱来触碰这条底线，你罚款吧，他就马上辞职；不罚款，他又只当没这回事儿。最近有两名员工因为屡次违反纪律被我抓了典型，结果两人同时辞职，且同时煽动了两三名员工也要辞职。因近年关业务繁忙，一时又招不到人，导致我和老公焦头烂额。
我不知道这个事儿我错在哪儿了？也不知道该怎么弥补？
我该怎么办呀？
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