#经营需要三识#
人们常说，人生需要三识：知识、见识、胆识。知识是基础：学习和积累；见识是思维：眼界和视角；胆识是行动：实践和创造。知识是见识的基础，见识是胆识的保障。有胆识，才敢行动，知识和见识才能转为财富。这是常人逻辑，也是成功学大师为经典的思维方式。事实果然如此吗？至少对于创业者，不是这样的逻辑。
除去垄断行业，任何企业都是因机会或项目而生，而对机会的识别和把握，并付诸行动，靠的是胆识。如果去采访那些成功的创业者，问他们：创业之初有多大胜算，50%，70%，90%？回答一定让你失望，他们的胜算不会超过50%。常言道，机会稍纵即逝，30%的把握叫机会，50%的把握还是机会，超过一半的胜算，就不是机会了。因为很多人都看到了！
企业发展分为创业期、转型期和成长期。创业期靠的是胆识、转型期靠的是见识，成长期靠的是知识。我们强调胆识的重要，但千万不可忽视见识和知识的作用。意识到见识和知识的重要，才能从一位成功的创业者成长为有远见卓识的企业家。
见识，对于成功创业者来说，可谓未雨绸缪。有位汽车4s店的供应商，听说特斯拉上市了，于是买了一部亲自体验，他对朋友讲，目前，这款车虽然有问题，但它就是未来！这位老板，已经为他的企业转型做好了准备，有一天，狼真的来了，他早就准备好了捕狼的工具。
如何增长见识？古人靠的是云游，今天，这种做法依然有效，虽然网络、科技日渐发达，但在任何时候，它们都无法替代人的直观感受和亲自体验。同行交流、跨界学习，是更加有效的增长见识的方式。同行交流虽有局限，但跨界学习还是相对开放的。
越来越多的创业者意识到，胆识、见识固然重要，但知识对于企业的高速成长，更加不可或缺。这正是国内各大高校的EMBA班、总裁班、经理人班越来越受欢迎的主要原因。但需要提醒创业者、企业家的是，只顾自己进步是不够的，团队共同成长，才能把企业做好。
最后，无论是创业者，还是企业家，都应注意：转型期提防冒进陷阱，慎重选择；成长期提防保守陷阱，果断决策。
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