淄博人立文创“向心力”经营咨询核算系统项目第二阶段圆满完成

淄博人立文创“向心力”经营咨询核算系统项目第二阶段圆满完成

不懂财务数据怎能经营企业！

2017年7月20-22日，淄博人立文创“向心力”经营咨询核算系统项目进入第二阶段——通过数字展开经营，由阿米巴经营联盟CAMA顾问冯柏忠老师、田斌峰老师组成的顾问团队再次入驻企业现场，展开为期三天的发现问题、分析问题、解决问题的思维落地培训和实战辅导。

核算系统是阿米巴一个实战的工具。核算系统包括经营会计报表系统、业绩分析系统和循环改善系统，通过经营的算账和管理的改善，为企业培养真正的经营型人才，培养经营型人才的同时实现企业经营的目的。

冯老师从三个方面通过层层递进的方式对人立文创的40多名管理干部进行了系统的培训。

1

发现问题需要养成敏锐的嗅觉

经营会计报表系统是构建现象（企业经营状态）和本质（经营问题）的路径，以经营体的经营目标的对标和评价标准为依据，通过经营会计报表的内在关联逻辑，最后找到经营问题的根源。所以经营会计报表就是实现核算系统的抓手，只有正确把握了企业实际的经营状况，才能在此基础上做出正确的经营判断和经营改善策略。

2

分析问题需要回归原点的思维

尽管看起来损益表好像只是罗列了一个个枯燥无味的数字，但当我们用“向心力”核算系统的原理去思考——为什么会产生这样的数字？ 用“5个为什么”去挖掘问题背后的原点，再从原点来逆向推理改善问题的治本思维——这就是回归原点思维的应用。销售额最大化、费用最小化就是经营的原点。

3

解决问题需要发挥团队的智慧

让每个人都找对自己的坐标。管理者如何找到自己的坐标？让经营目标和职能、职务匹配就是管理者坐标。管理者的视界决定了团队的限界，所以管理者应该明确自己的有效职责，设计发挥团队群策群力的机制，通过“向心力”核算系统的改善系统的推行，使TCD的策略和措施成为企业的基础动力。

通过三天的“向心力”核算系统的学习，人立文创的巴长们开始打通“如何实现用经营拉动管理”思维脉络，逐步完善组织能力的支撑内功和提升个人的经营能力。用 “主驱动”（经营）打开 “被驱动”（管理）的倒闭循环，实现经营与管理的互通，打造“赛马不相马”激励机制平台，实现企业内部市场化的平台机制，为企业战略和策略的实现搭建稳固的软实力！

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