“无哲学，不经营”
经营哲学是指导企业经营的根基，是汇集员工凝聚力与向心力的关键。就像人具备人格一样，企业也有企业的品格，用什么理念经营企业很重要，经营哲学是企业的“灵魂”。这么说有二个理由，第一，经营哲学是企业规范、全体员工的做人准则；第二，经营哲学可以帮助企业家构建“幸福型企业”。人的“幸福感”指数决定着他尽心竭力，热情洋溢的投入到工作中去的指数。要想营造“幸福型企业”，需要具备二个要素，第一，企业要满足员工日益增长的物质文化需求；第二，员工要不断满足企业日益发展的科技和管理的需求。
阿米巴经营的原点所在是，作为人，何谓正确？如果波司登每个岗位的人都能问自己，作为员工何谓正确？作为董事长何谓正确？作为成本会计何谓正确？那么波司登正确的工作哲学就会建立起来。
"经营哲学就是生产力”虽然我是第一次接触这个概念，但通过《人人成为经营者》这本书第一章的学习，我现在很认同这个理念。通过我自身思想上的转变：从不知到知，从不理解到接受，从接受再到想要力行。我觉得中国式阿米巴想要更好的落地，接下来运作更顺畅，书中的理念，培训的内容需要我们做好传播工作，要保质保量的传播下去，让员工发自内心认同经营哲学，并按照正确的经营哲学去实践。只有管理者和员工齐心协力，构建适合波司登公司的经营哲学，形成“哲学共有”，经营哲学才能真正转化为生产力。
阿米巴经营成功的关键，在于明确企业战略发展方向，并把它传递给每位员工。让每位员工深刻理解阿米巴经营模式，包括阿米巴经营哲学、阿米巴组织架、阿米巴经营会计、阿米巴组织运行及其背后的思维方式……
书中案例说稻盛和夫先生用阿米巴经营模式花了424天拯救了日航；凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫先生使得日本京瓷企业集团历经4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话。这二家公司充分享受了导入阿米巴经营的好处：把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。他们之所以能导入成功，在于这二家公司倡导“全员参与经营”，让每一位员工成为主角，打造充满工作活力和盈利动力的集体，每位员工都充分撑握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，努力工作以实现自我价值。公司依靠全体员工的智慧和努力完成经营目标，实现企业的飞速发展，形成人人都是经营者的动人画卷。他们的成功值得我们借鉴。
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