2019年3月13日晚上18:00-21:00，在桐屿街道四楼会议室组织召开《精益管理系统课程培训》，特邀立行企管崔敏老师给大家授课，轩伟塑业、豪达包装、柏盛包装、翔科喷绘等企业参加培训。
2019-003第三期第（1）次精益管理系统课程培训+实践落地--精益管理导入教育
2019-003第三期第（1）次精益管理系统课程培训+实践落地--精益管理导入教育
第一组
第二组
第三组
第四组
2019-003第三期第（1）次精益管理系统课程培训+实践落地--精益管理导入教育
丰田生产方式是以准时化生产(JUST IN TIME)及自动化作为两个主要的支柱。制造产品时最理想的状况是使机械、材料、人等经济地、有效的组合，实现全部无浪费，最大限度地只作对提高附加价值有作用的工作。
自恸化
2019-003第三期第（1）次精益管理系统课程培训+实践落地--精益管理导入教育
八大浪费
崔老师与学员互动
TPS 2大支柱的基石--精益工具的应用
感谢桐屿街道提供这么好的学习环境，感谢崔敏老师的精彩分享，感谢各位企业的管理人员的踊跃参加。通过学习初步了解了精益生产的精髓，对精益生产有了概念，也改变了看法，之前这些知识都看到过，但是都没有主动地去应用到工作中去。通过本次学习，了解了八大浪费、“三不愿则”、丰田生产方式两大支柱：准时化生产(JUST IN TIME)和自恸化。上下达成共识，学以致用，PDCA循环，不断改善，从而降低成本、提高效率，提高个人管理能力，为企业创造价值。
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