在跟随着剑飞路程学习的这三年多的时间里，从他的身上以及看他做事成事的过程，我在慢慢梳理出他的成长路径，也是把这个梳理一下能够给自己更多借鉴；
第一阶梯，自己的学习成长过程；找到适合自己的成长训练工具，拼尽全身体力与脑力的去做训练，训练的数量与强调就决定我们的成长速度；比如他的训练工具包括文字写作、语音写作、时间记录、阅读；
这个阶段其实99%的人就很难跨越，因为这个过程比较漫长，最重要的是在外人看来很辛苦，但短时间却没有看到多大的成果，内心的压力和外界的声音会比较考验我们；
这是一个由量变到质变的过程，这个数量是多少不知道，可能会因人而已，但是一定我我们力所能及的极致；我举个简单的例子，围绕写作，刚开始可能只能一天一篇一篇500字，然后到回来可能一天几篇每篇1000左右，再后来我们要去挑战更大的极致比如一天10000字；
同样的我们语音写作的训练也是如此，从每天努力保持在一天1万字，到后来不断去挑战到一天2万，1天42195字的语音写作马拉松，到一天10万，现在最高的记录一条40万字；
不单单是有累计数量的要求，更重要的是不断挑战自己单次单天去做这件事的数量和强度；长期的数量训练的是习惯和长期价值，强度训练的是能力和成长效率；
第二阶段，就是要把这个训练的过程形成体系化，专业人士的标志不仅仅是有了长期的刻意训练，还要有自己的系统的理论体系，这个理论体系的作用是为了之后更好的传播影响力和教别人；
当然了，这个阶段可能会与第一阶段在同步进行，关键就是看我们自己的领悟与总结复盘能力；
第三阶段，开始小范围的教学测试，自己学会了对自己有用还不够，一件事真正有价值那应该是能够对很多人有价值，这个时候就需要去拿到市场上去检验，小范围的去测试，检验完善自己的教学体系，查缺补漏，更重要的是要拿到市场的成果，确实能够帮助到其他人；
经过了5年的创业积累，剑飞老师已经带领了一批学员拿到了很多成果，也确实影响改变了很多人的人生轨迹；在这个过程中他把自己的成果形成了作品，连续出了12本书，打磨了5个APP；形成了自己成熟的教学体系交付体系传播体系和商业模式；
第四阶段，也就是剑飞老师今年开始启动的5年10000倍增长的复利计划；因为产品体系交付体系都已经成熟，接下来他就需要开始筛选与培养他的核心团队，尤其是市场化的运营交付团队，帮助他去放大整个体系的市场影响力和市场价值；
今年启动的1000个视频拍摄计划，最近启动的1000个影响力活动，目标就是要在未来2-3年内影响10万用户，有了影响力，有了核心团队，那么未来5年内实现10000倍增长就变得可行；
拆解剑飞老师的体系，也是为了自己的事业发展提供更多的思考与借鉴，目前我可能还是处在第一第二阶段，我是指的我自己的成长，当然我们的产品已经得到了市场9年的检验，客户口碑也不错，只是我们的团队发展模式与市场开发模式中间经历了很多次的大调整，依然还不够理想，规模一直不能实现大的增长；
本质上我们也是服务行业，也就是围绕服务团队的培养体系，他们的交付体系，其实虽然做了6年多了，但是依然不够成熟，不够体系化，更不具备可复制化；同时呢市场的影响力也还很小，团队的不成熟也在影响着市场口碑，这些都是需要升级的，有了体系才能从根本上解决问题。
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