又是一年

距离18年春节不到半个月的时间，这几天来京办事，与原来的同事聊当年在一个初创公司一年来的过往，因众多的原因，很多人都离开了。

聊起当年大家离开的种种原因，感慨颇深。但我至今仍旧坚持一点，作为一个初创公司，无论人多与少，更多的是员工与老板的价值观是否趋同，是否有适合的管理、奖罚的机制；团队是否有凝聚力，目标是否一致；老板的激情是否能感染、激发到员工；员工是否能在有序的环境下创造、发挥自己的价值。

公司不是一个个体而存在的，没有员工那还是公司吗？那是练摊。一个好的工作氛围、充满激情的组织、更多的成长空间才能促使员工长久的工作。

大公司有大公司的文化、管理制度、流程，小平台有小平台的灵活，把别的公司文化、制度、流程照搬为己用，很多都是水土不服，只有适合的才是自己的。留人就是留心，理念的认可、价值观的趋同、目标一致，才是一直走下去的动力。