工作好累

今天收到总监发过来的一个其他项目的下半年进度计划和质量验收计划，这个计划做得太细了，每一项工作完成的时间节点，具体负责的人员都写得清清楚楚。

然后让我们参考这个格式，把项目的年度计划和总进度计划做好报批。

这个总监对资料的要求实在太高了，所有的资料都要严格按照规范的要求来弄，一点都不能打折。之前弄了一个到今年年底的进度计划，改了七八次，对每一个细节都不放过，人都要被他搞疯掉。

喜欢钻研技术的人都有一个毛病，就是过分追求完美，所以总是喜欢改来改去。可计划往往赶不上变化，计划做得再好，也不可能考虑到所有的问题。所以，计划其实做个80-90分的即可，最重要的不是把精力都耗费在编制计划上，而应该多思考如何落实计划，如何解决现实中遇到的问题。

计划很重要，但更重要的是随机应变。计划可以作为我们前进的指南针，让我们不至于偏离目标太远。但过分追求计划的完美，就有点本末倒置了。