培训过后，19:40了，小丁走的最晚。
我问他：“今晚的培训有没有收获？对了，这还是我来公司的第一次跨部门的培训，有什么不足的，给我提提建议吧？”
小丁说：“好啊！什么？提建议？提什么建议？收获还是蛮多的，建议谈不上。这是我在公司参加过的培训中，氛围最好的一次，以前的培训都是死气沉沉的……”
我听了真的很开心，算是给我培训的最高认可了。
刚开始接受这个培训计划的时候，内心还是很没底气，也很不情愿。
毕竟这个《精益物流》不是我的强项，受训人员又来自公司各个单位，而且培训资料要花很多时间……
随着培训节点的靠近，我不得不硬着头皮面对，利用周六、日好好整理培训资料，列出提纲，主要核心内容，然后交同事整理并打磨好PPT。
原本是周二培训，考虑和我羽毛球比赛时间冲突，只好调整提前到周一。而且是18:00-19:30的加班时段，这个时间，一般参加培训的人少，而且很难控制好氛围。更何况公司17:30-18:00又要全员军训，确实是太赶了。
记得上周五有一场《揭秘劳动纠纷》的培训，到场不足五人，老师很尴尬，还得被迫推后培训时间。
心里有点忐忑，报名30人，我估计参训人数在20人左右。
军训后，我马上换了衣服。因为小张说过，培训的时候最好不要穿马丁靴……看来我准备的还不够，只顾材料，忘了师者形象，还好办公室有备用的西装和皮鞋。
由于军训，培训时间推后到18:10开始。我是18:02到的培训室，这时房间里已经空位不多，还有人在陆续加入。看来主持人已经提前暖过场了，我到了之后可以直接开讲。
过程中，我利用对生产现场的了解，给他们举了很多身边实际发生的案例。通过分组讨论，抢答，大家参与的热情不断升温，都很投入。觉得课程和他们实际工作息息相关，对身边的问题也有了信心改进。
主持人说，是目前最接地气的课程，报名参训43人，实际到训41人，满意度98%，我的心里美美的。
一个小小的培训就啰啰嗦嗦写了几百字。
其实，这并不是要炫耀，而是一种自我总结和激励，为提升下次培训质量增强自信。而且，站在舞台上或者讲台上，一直是我的短板，我要突破。
看来，心血来潮还是有用的，要趁机多写，好的想法就要马上行动，记下来。
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