做了很长时间的超级个体，我突然意识到一件事。那就是自己一个人做业务是很潇洒的，挣多挣少都是自己说了算。但也会存在一个问题，那就是你不可能永远有激情，也不可能24小时状态都在线。
于是我今年开始重点做了合伙人计划，以及把一些工作分出去给我团队的小伙伴了。这个过程一开始非常的难受，会有一种失控的感觉。但后来渐渐就习惯了，反而觉得有一些快意。因为我终于可以实现“躺着”什么都不做，每天也能够进账几千几万了，虽然大部分都分出去了，但我认为这就是我未来需要适应的。
有很多人的个人能力很强，但不得不承认，人是会随着时间和年纪的增长，原来擅长的东西，会变成一种阻碍的。要学会慢慢地放下那些原来自己擅长的东西，去适应下一个阶段需要做的事情。
其实讲真的，一个老板能够做的事情越少越好。最好是全部员工都干了，还能够持续地挣钱。最好的状态是老板都不出现在公司，这家公司还是自行运转。老板得聚集去干更有价值的事情，制定战略，寻找人才，拿到更多的投资。
老板一旦陷入到具体的业务之中去，不能够脱手出来的话。后面的钱只会越来越难挣，所以要在一开始的时候，就以能够复制脱手给团队成员为目标。
我现在越来越喜欢那些，是个人就能做的业务，而不是那些需要高级人才才能完成的事情。因为一个事情，本质上能否取得成功，并不是有多大的投入，多少的人才，即便你投入千万投入几个亿，也存在所谓的不确定性。所以正确的姿势应该是，能不能让更多的人参与进来，不断地去循环业务的关键节点。
我自己会发现，真的开始带人，有的人做的比我更好，那我又何必执着自己去挣那部分的钱呢？我还不如把方法复制给他们，不如把流量给他们。
创业最累的，一定是那些什么都会的老板。因为他们的精力会被无限的榨干，没有人可以替代他们完成事情。其实如果不是我自己习惯了每天都写点什么，按照商业的角度来说，我的号最好也是交给专业的编辑来写的。如果我写产生的价值是一千万，编辑来写产生的价值是三百万，那么应该去选择后者。
所以我最近的一些新号，已经全部交给别人来做了。即便比我操作挣的少也没关系，只要这件事能够跑起来，能够让更多年轻人参与进来。以我自己操作项目的体会来说，很多我们觉得非常难搞的事情，往往一些年轻人能够出奇做的很好。而一些看似非常经验老道的老油条，却常常被困在自己的认知以内。
我最近做了一个决定，周末什么都不做。就拿来思考一些战略上的事情，让自己从原来过于勤奋的状态里面抽离出来。花更多时间去思考，花更多时间在关键的事情上。不要因为忙碌而错过那些真正重要的事情。所以周末不会更文，除非有什么非常重要的东西想说。
我是时候要做出选择了，要把更多的精力花在业务上，把更多的时间花在成就团队上，减少一些自己的执着。接下来的奋斗，会更多围绕成就他人展开，我个人会渐渐地退下来，去做真正重要的事情。
我现在越来越觉得，如果我消失了。可能让收入增长的话，那么就应该消失掉。其实我自己也在内部孵化了很多的账号，收益甚至比我自己都好，所以有时候不得不服老了，现在的年轻人真的很厉害。所以很多事情其实没有必要纠结于自己是否做的比别人好，而是要思考这个东西是否能够达到我们要的结果。
不要为了炫耀自己的厉害而去做一些事情，要做成大事时常要把自己放下来，去花时间来成就其他人。最终我们要取得更大的利益，就得化身为舞台，提供他人展示自己的机会。这是一个老板最核心的修养，我现在已经过了追逐自己把自己变得很厉害的年纪，更多的追逐团队厉害。
不要被自己擅长的东西给困住，有时候要思考一下，如果没有这件事。是不是会更好呢？你真正的目的到底是什么呢？
以前我不敢想这些，因为我手上的流量不多，而且我也只能依赖一种方式来挣钱。后来基础起来了，我就会发现，其实有些东西是没必要做的。只是我们习惯了路径依赖，所以还是那样做着。
要多去审视自己是否做了很多无用功，是否有更高效的方法可以替代。不要因为自己过去擅长，而舍不得丢下。因为我们要的并不是做很多的事情，最后把自己累的一塌糊涂，而是能够赚到那些让自己更加自由的钱。
其实很多人都会陷入到这种穷忙的状态之中去，用自嗨的努力来麻痹自己，因为我们太害怕不努力带来的负罪感了。生怕今天不够努力就落后被淘汰了，于是用更多的事情来填满自己内心的空虚，却忘记了去审视这些事情是否真的对结果又帮助。
拿起来很容易，但放下很难。
下一个阶段，学会为结果负责，学会为事情负责，努力做一个合格的老板。
共勉，晚安。
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