研发项目管理

项目管理

• 估算：知道项目成本如何估算
• 分工：知道工作任务如何分配
• 排期：知道项目计划如何制定
• 实施：知道项目实施如何开展
• 发布：知道项目发布如何执行
• 回顾：知道项目回顾如何进行

任务

主任务

• 目的：为后期项目维度统计做准备。
• 描述：主要是以项目级别的需求任务，每一个主任务是产品人员的需求，小组组长负责维护。
• 重点：启动时间、提测时间、上线时间、负责人。

子任务

• 目的：为后期人效统计做准备。
• 描述：主要是以每天为维度的具体开发工作，每一个子任务都是从主任务上进行拆分的，拆分的标准是 开发时间 最长不得大于1天，最短不得小于1小时。
• 重点：预估时间、启动时间、截止时间。

统计

项目维度

• 进行中的项目。
• 未开始的项目。
• 已完成的项目。
• 横坐标人员，纵坐标项目，统计图表。

人员维度

• 进行中的任务。
• 未开始的任务。

---

Thanks ~