以后我会更新关于产品经理的方法论 下面是目录，尽请关注
一、产品设计
1.1、idea如何诞生
1.2、如何判断idea靠不靠谱
1.3、用户场景
1.4、用户体验
1.5、生命周期
1.6、探索期，产品从0-1怎么做
1.7、MVP
1.8、复杂系统流程设计
1.9、着陆页的设计
二、产品分析与调研
2.1、明确调研目的、选择产品、体验产品
2.2、分析产品
2.3、撰写报告
三、行业分析报告
3.1、市场分析画布
3.2、产业地图
3.3、典型竞品、用户、分析报告
四、用户故事
4.1、用户行为事件线
4.2、定义价值主张
五、交互设计
5.1、动机、担忧、障碍模型
5.2、目标、信号、衡量指标模型
5.3、PET模型
5.4、设计原则
5.5、移动产品的信息结构
六、需求分析
6.1、分析业务需求
6.2、分析用户需求
6.3、分析关键因素
6.4、需求分析例子
七、运营
7.1、文案
7.2、内容运营
7.3、活动运营
7.4、用户运营
7.5、判断当前的运营目标和手段
7.6、社群运营
7.7、渠道管理
7.8、营销推广
七、数据分析
八、增长黑客
1、增长黑客
2、增长团队协作的7大关键步骤
3、3种不同类型的P/MF
4、用户增长的七大驱动因素
5、渠道的筛选
6、7步构建完整的获客增长计划
7、十大常见拉新获客手段
8、让用户上瘾的hook模型-活跃&留存
9、流失预警的常用手段：用户分层
10、病毒传播
八、用户心理学
九、商业世界
9.1、商业计划书
9.2、精益画布
十、其他方法论
1、开放式问题求细化落地-复杂问题分解
2、封闭式问题求放大产出(why-how-what)
3、三级火箭
4、产品感练就
5、建立和使用sop具体做法
5、产品经理&项目经理目标
本文标题：产品经理方法论
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