今天讲的的内容，即最优秀的管理者应该具备哪些管理学知识。
1、员工及其激励问题。
今天文章又说到了激励，要求管理者必须养成一些管理习惯：和员工之间保持沟通、必须强调员工所取得的成就、必须对事不对人、必须承认对于员工的成功与否负有责任…。激励：价值观上的激励，要远远比物质激励产生更深刻的影响。很多员工来到伽简赋能是因为公司的名声。愿意跟随公司是因为认可公司理念和价值观。公司有一句话说的好“以奋斗者为本”我们应该尊重每位员工，认可她们的付出，及时激励和表扬（注重价值观上的激励），员工有缺点，要私下沟通并且要先说优点再说缺点。面对一个既是人才又“难以驯服”的员工时，要先对其有一个基本的判断，首先要看她是不是一个“好人”，再有就是看她认不认可我们公司，如果不具备，再有能力也不用。
2、管理者的自我管理。
这让我联想到公司让店长每天早九点之前运动打卡一事，这正是锻炼我们自律的好习惯，有一句话说的好“自律即自由”既然都自律了，自我管理肯定没问题呀，俗话说“正人先正己”把自己管理好了，才能更好的管理别人。当然做为管理者，不管大小，就应该把团队利益和公司利益放在个人利益之上。
3、管理学中的战略制定及其执行问题。
在执行战略的过程中，必须要让公司每个人都了解公司战略，并且知道自己的目标是什么。这就像预售过程，首先公司两位领导要进行培训，让员工们了解预售的前景和预售的内容以及工作方向等…接着就是勘察地形、扫楼等…这些都是战略的前奏，只有前奏铺垫好了，预售战争才能够更好的打下去，这其中我们也要应对很多的战略问题，比如竞争对手、天气原因……能够胜利靠的是公司好的战略方针的引导。
有一句话说的好“火车跑的快，全靠火车头带”作为管理者，要不断的去学习完善自己，才能够更好的把队伍带好。
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