致敬曾经面向邮件和PPT编程的人们！
2020年之前我在某知名（排名老二）流氓软件公司担任技术总监，主要做互联网金融相关的项目，因为某些不可描述的原因解散了，我开始重新审视我在上海的这段工作经历，同时也因为疫情的原因，我开始意识到现在对于我来说，是否在上海能够安家，是否能够让自己保持良好的工作状态一直还完高额的房贷这件事有了一些疑虑，然后我从上海离开选择去了青岛，在青岛接触了一些公司，最后选择进入到一家创业公司（在上海的时候这家公司的老板和我也有过接触）。
加入了新的团队，担任产品副总（产品研发一体）这样的角色，然后开始制定了一些规则。有些感想，想说说技术管理有些事情还是要通过PPT和邮件来达成的，比如：一个绩效考核制度的确立，一个微服务架构的培训，又或者是一个领域驱动的开发。
我们通过绩效考核的邮件建立了编程制度的基本效率和质量规则，我们通过微服务架构、领域驱动的培训PPT建立了一个设计体系的思想宣导同时达成了对开发人员编程能力与设计的影响，这在某一个层面就完成了面向PPT编程与面向邮件编程的意图，只是通常我们不这么思考这个问题而已，所以有些时候我们不应该忽略这些方式对整个团队技术能力的提升和影响，应该刻意的去练习或者做这部分内容，从而达到一个编程玄学的状态。
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