少帅老兵

突然想起曾经看过的一部电影《女帅男兵》，结合工作实际，想到了少帅老兵这个词。

我所工作的环境，“老兵”很多，大多是跟我父母年龄相仿的老员工，因为是国企，没有被开除的顾虑，所有很多老员工都很牛，仰仗着资格老，会做出很多让年轻领导头疼的事情。在我每天的工作中，经常上演年轻领导被“欺负”的现象，很多只是觉得好笑好玩，但细心的我在思考：假如我有一天走上领导岗位，该如何去应对？

根据我平时的观察，与学习管理学、心理学的感悟，总结如下：

001  人格魅力

不管年龄大小，每个人对正人君子都会特别敬重，所谓坏人也愿意与好人做邻居，说的就是人都有趋于好的诉求，如果做人处事让人舒服，那么人们会发自内心地围绕着他，自然而然就产生了向心力。

有责任心，有担当，善于快速决断，人们讨厌不确定性，所以领导者一定要能在危急中指引道路，哪怕不是最好的方案，也要好过没有方案。

002  业务能力

在工作流程大多标准化的企业里，其实没有太多有技术含量的工作，很多工作跟开车一样，都是熟练工种，那么领导要达到的是，一定要了解每个岗位的隐患点，如果需要采取动作时，能够一击中的。知道关键点，就不需要事事亲力亲为了，可以省出时间做更要紧的事情。

003  学会激励

利益考量在个人情感之前，员工虽然没有生存的压力，但是每个人还是愿意生活得更好的，所以动什么都不要轻易出击利益，弄不好会惹火烧身，宁奖勿罚，避免损失厌恶；另一个比较高级的激励是民主，让大家积极参与，形成认同，但一定要在结果可控的领域去激发人们的内在价值感，不然就会失控。

004  坚守原则

这条无需多言，无论是做普通人还是当领导，总会遇到各种各样的选择，为避免过多的决策失误，需要好好确定一下原则，以原则为中心，形成人生的稳定路径。

005  融入生活

思想可以特立独行，生活方式最好最大流，在共处时，尽量不要标新立异，因为他们不太可能会接纳新思想，也不要试图去洗脑他们，每个人都不傻，他们只是在熟悉地跑道上习惯了，但是在其他时间，保留一些神秘感，有时候看不懂才会有恐惧。

或许还有好多，比如信息不对称，你了解的上级的信息肯定比他们多，运用好了就是交人，运用不好就是得罪人，所以要掌握好。

就像女教练不好带男球员，年轻的领导也不好管理老员工，想要做好，需要付出很多超乎常人的努力，然而，面对企业目前的大的形势，除了让自己尽快变强，没有更好的解决之道，而让自己变的更好是解决所以问题的办法之一。

祝顺！