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创业者就是苦行僧

创业者就是苦行僧

作者: 蒙蒙海馨 | 来源:发表于2017-03-08 00:25 被阅读0次

[创业者就是苦行僧]在奋战了几个回合后,终于将[心态准备]即创业者[内部准备]罗列并解说的通俗易懂了。如果老板们已经做好了充分的[心态]准备,接下来的就是资源准备了。

姬总(咨询业):只要是准备创业的,大家一定都已经做好了[心态准备]的;只是没有姜导理解的这么透彻而已。

我:大票的创业者就是因为似懂非懂,没有足够的准备;和临阵脱逃、半途而废的。这也许就是各自的宿命而已,总不能人人都任正非、马云的吧。

姬:30年前的任正非、15年前的马云,大家还不是瞧不起他们的。

我:心态准备好了,老板们就应该进行资源准备了。

姬:资源准备不就是企业三要素(人、财、物)的准备吗?

我:差不多,我们认为物是可以直接用钱来换的;资源准备主要是人与财的准备了。

姬:财就是资金了,资金准备我是能理解的,可是要准备多少还算合适呢?

我:这就没有标准了,要看各自的基础了。

姬:没有标准就是没谱了;姜导都没谱,我们就更没谱了;还怎么玩呀?

我:造原子弹与卖茶叶蛋,要准备的资金当然不一样了;哪能有什么固定的标准,只能是具体项目具体分析了。

姬:这也分析不出来呀;卖茶叶蛋的,是准备出一锅的资金还是出10锅的资金呢?

我:这个还是比较好分析的;我们先分析出一个具体的回报周期。

姬:回报周期?姜导的意思是先假设一个可以套现的周期?

我:差不多,就是要预设一个合适的回报周期,然后以这个周期为基础来计算出所需投入的成本。

姬:我明白了,就是先计算出最少资金需求量;对吧?

我:是的,先计算出最少资金投入的直接需求;然后再预设个流动资金标准;直接需求+流动资金,就是资金准备需求了。

姬:不可以多准备点吗?预估这种事,哪可能预估全面,总会有遗漏的部分。

我:这是基础资金准备,作为老板也只应该配给基础量,不需要准备太多资源的。

姬:姜导的意思是,多不了好?

我:是的;钱多了就意味着还有退路,就会让人产生依赖性与惰性,而企业是个以结果论英雄的盘子,是不需要富二代的。

姬:我明白了,老板只准备基础资源;大家没有退路,只能背水一战,才能取得更好的结果。

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