稻盛和夫论成功与不成功

不成功者往往是缺乏韧性与耐性，干什么事情一不顺利，马上就把它放弃了。也就是说努力还是做出努力，但只是停留在一般人的努力。而一遇到什么困难、障碍，就去找一个冠冕堂皇的理由来安慰自己，然后断了念头。

p9人生必须处理好的三种关系：人与大自然；人与人；内心中的思想感情等的相互关系。----季羡林

p17今天的日本必须对世界面临的问题负起应尽的责任，从全球视角考虑问题，决定自己的行动，这就需要有与以往完全不同的行动思路。

P23不仅是系统本身。要转换系统，还必须改变我们已经形成 的价值观。必须同稻作农耕型的“和为贵”价值观，即只关心维 护本集团内部封闭秩序和自身利益的村落社会的逻辑诀别。 必须做能够对世界人民关心和需要共同处理的问题做出积极贡献的开放的国民，去生活在世界之中。我担心，一旦丧失当前的机遇，数十年后我国必将再度面临毁灭。

P31上午商事一结束，就及早为第二天做准备，傍晚起便可以外出从事文艺活动和纯粹的游乐。京都人由此而获得享育町镇文化的闲暇。再者，虽然有许多店铺经营酱菜，但各家店铺均保持自己的独特风味，各以得意之作飧客。竞争与其说是量的竞争，不如说是如何才能制作出最佳产品的意识竞争，个性的竞争。以品质不同，形成独自的市场，即分而栖之。因此，各家都以有限的产量，保持适当的价格，去长久地经营。

P33能产生出新需求的创造性技术革新和创意，将带来新的经济价值，成为将来经济发展的主角。

p46烧荒农业烧毁森林，看似破坏森林，实是与自然共存。

p47人类社会也应谋求与异质存在共生和相互发展。

p47共生指地球上所有生命的物体在根本上相互尊重、共同生存。通过控制自己的欲望生存下去。只是利己性地行动，自己的生存基础必将塌陷。

p49于企业而言，社会是片大森林，有提供资本的股东、有提供资材和零件的公司、有购买产品的客户。社会是企业安身立命的基础，把利润返还给大森林中的员工、股东、消费者和交易所等社会的构成者，是维持这个系统，是企业自身存续的条件。

p53今后国际行动的准则应是发达国家抑制自身行动，分配给发展中国家更多的经济资源。因我们是共生在地球这一有限的空间中。

p66一颗为大众利益纯粹到极点的心，并坚定地想去做，是事业成功最重要的因素。

p67成功企业在于具有无论多苦，也要有益于顾客和国民大众的理念。

p78有限制的地方就有特权，而特权是渎职的温床。

p105事业目的应光明正大，立点高洁。应使企业全体员工从内心接受、认同，甚至职工家属都能引以为豪才行。

p107事业不成功的原因有二：信心不足，不能持之以恒。

p107付出超乎常人的努力

p108我有热心肯努力能注意到其他人根本想不到的事情。

p108把销售额提高到最大限度，把开支压缩到最低限度，量入为出

经营不是为了追求利润，利润是善于经营的必然结果。

稻盛和夫论成功与不成功

p111经营者必须看到在有利润的价值中，顾客所能接受的最高价格。

p111要具有渗透到潜意识之中的强烈而持久的愿望（经营靠毅力）

p112，为了使愿望渗透到潜意识中，必须终日废寝忘食反复去考虑他要使某项事业取得成功，同样如此必须持续不断反复考虑梦醒时分再想着他睡意正浓的时候潜意识也在活动愿望的实现，必须的信念，不知不觉中愿望就向成功的方向接近了。

经营者作为公司或企业的一家之主，要具有绝不服输的气概和类似疆场搏斗的斗志率领员工冲锋陷阵，要树立起，无论发生什么事情，我也不怕的顽强斗志。

p113以共同繁荣为目标。

p114要有开朗的胸怀。无论自己处于多么严酷的境遇之中，心头都不应为悲观的思想所萦绕，此时应坚信，只要认真地努力向前，肯定会有好结果，应当保持心情舒畅，满怀信心大步向前。

p115勇气必须要有经营，轻率不得需三思而行，考虑真秘行动，慎重在游勇气的同时，还需要有某种细腻，慎重的心理所产生的慎重感。

p115天生处事谨小慎微的人迫于需要则能鼓起勇气，是适合担任领导者的。

p116伟大的创造并非拘泥于受教育状况和现有的技术水平而是在经常钻研不满足于现状不断的持续进行改进和改革在不为人所知的反复努力的过程中产生的一切自有缘分这方面的技术是有的技术不断的将这些技术应用和扩展的与之相关的技术领域的结果。

稻盛和夫论成功与不成功