课程内容：重点梳理与沟通
授课老师：张夏男
时间：2017-12-17
一、项目知识点梳理
（一）RoadMap，版本和迭代三者的区别
1、Roadmap核心：功能点的拆分和把功能点拆分映像到时间轴上
项目目标：有数据最好，如果没有则以完善某个功能等也可以，一般没有公式计算，是根据经验来推算的
Roadmap（需求维度
）
版本维度
2、迭代是研发经理根据人力的安排和需求的大小进行拆分，最大效率组织开发工作
（二）敏捷迭代开发
UI和后台先行，开发重叠紧跟
（三）需求评审
（四）验收、灰测、可能性测试
1、产品验收
验收及在开发完成程序开发工作后，交给产品经理进行体验，验证是否符合预期（一般要通过准出测试才能交给产品和测试进行后续工作）
2、灰测
灰测是在测试完成全量测试后，提前开放给用户体验的流程，视情况判断灰测几轮
3、用户可用性测试
相对较大的版本，体验，结构改动较大时，在项目处于稳定的情况下，邀请用户到公司进行测试
4、怎么做用户可用性测试？
（1）召集热心用户（筛选维度：男女、年龄层次、手机系统、用户核心度等）
（2）设计产品测试用例（产品设计）
（3）观察用户行为，访谈用户使用感受
（4）汇总与改进
（五）A/B test
常用于对功能，样式把握不定时的测试，常用于网页端
（六）数据分析
1、新老版本数据对比
版本上线后，选取同一时间段（一周，一个月等），进行新老版本的数据对比
2、新增功能数据分析
理论上新增功能能达到日活的百分之二三十以上，代表很成功的新增功能
（七）需求变更
1、什么时候有可能发生需求变更？
（1）产品经理在项目中发现部分需求需要进行裁剪/增加
（2）老板临时插入需求
（3）市场上的版本出现严重BUG
（4）其他部门临时重要需求
二、沟通的艺术
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