五个为什么

最近在看一本书，创新者的基因。这本书在书架上放了好久，我在出差的时候买的。

我出门有一个习惯，在高铁站，飞机场，喜欢逛书店，必须买两本。没办法文化低，后天恶补吧。

书里边写的东西，对于当下的你未必有用，但是可以丰富你的知识。

只要善于思考，在平时的日子里会潜移默化的影响你，影响你的决策，影响你做的每一件事，总之读过100本书的人和没读过书的人，我相信是有差距的。

当然书里很多东西，当你看到的时候会立即启发你，触动你。

以下这段就是我刚刚学到的:

五个为什么教会你找到问题根本，举例来说，2004年贝佐斯和他的领导团队在亚马逊运营中心视察。

视察过程中，他听说中心发生了一起安全事故，一名同事在传送带上弄伤了手指，伤情严重。

听到这个事故之后，贝佐斯问了五个问题，调查事故的原因:

问题一:为什么该同事弄伤了手指？

  回答:因为他的大拇指被传送带卡住了。

问题二:问什么他的大拇指被传送带卡住了？

   回答:因为他的包在传送带上，他在追他的包。

问题三:为什么他的包在传送带上，他又为什么要追他的包？

  回答:因为他把包放在了传送带上，然后传送带意外开始工作。

问题四:为什么他会把包放在传送带上？

  回答:因为他把传送带当成了放包的桌子。

问题五:为什么他会把传送带当成放包的桌子？

  回答:因为他工作的地方附近没有桌子可供放包和其他私人物品。

看完这个故事，我立即联想到了自己的企业，有些小兴奋。这几句话能帮我解决一些问题，最起码很多事情能更透彻的去拆解。

上午参加了启航教育的一个培训，这是他们在滨州第一场培训。马上在滨州成立滨州办事处，团队有二三十人。

我参加过类似的培训有很多，前期他说啥有用，说啥没用，我都一清二楚。前一个多小时讲的都是铺垫，铺垫卖课程，毕竟这次才300块钱。

但是老师还是有点干货的，在中午下课之前讲了点有用的东西，他们拿捏的很好。如果再不讲自己的干货，估计会走一大部分人。

干货讲的是会员卡如何发放，确实很好，讲了一些经典案例，从这一点看这个课，值了。

大部分时间都在讲他们企业很牛，老板很牛，他们的经典案例很牛。其实讲这些我觉得和我一点关系没有，作为客户，我只关心我自己学到了什么。

术业有专攻，在我看来，他们做培训也是搬运工，知识搬运工，案例搬运工。

很多事情，都在网上看过。所以现在培训也不如以前好干了，需要更用心，更贴近客户，更实用。

以前信息不对称好，做培训几十万的收，现在很少了，土老板少了。刚上场的80还有90后，更懂得运用互联网，更懂得去辨别。

我在分享点我觉得有用的知识：

对于老板来说，为啥留不住员工？辛辛苦苦培养出来的人才，几年之后极有可能成了你的竞争对手。

那么有一句话大家借鉴一下，或许可以解决这个问题，就是分钱分名分股份。

每个公司情况都不一样，因人而异，多去和身边的人探讨，多去接触实际的案例，对大家会有更深刻的启发。

我最赞同一句话，就是当下时代赚钱最容易。听谁说的我也不记得了。

确实是这样，互联网大爆发，给了无数人机会。我认识身边做互联网的小朋友，有的大学刚毕业，已经年收入一两百万。有的小学没毕业，开上了保时捷，我们真是发自内心的敬佩，一个字，服。

这个时代，只要踩对点，你会立即咆哮，速度惊人。

有人说怎么才能立即赚到大钱，告诉你，我也不知道。

赚钱方法有无数种，有一点我知道，需要你去前行，探索，执行。去尝试接触身边高能量的人，靠近厉害的人。

这也就是所谓的圈子，去接触比你强的人，你肯定开始不适应。因为你没有存在感，不会得到虚荣心。

你和比你低的人在一块，你是牛逼的，大家都不如你，你耀武扬威，春风得意，但那也不过是自我感觉良好。你回想下，你目前的圈子，比你强的人和你差不多的人，比你弱的人，这些人的比例，已经决定了你未来的收入。

为什么很多老板说钱难赚了，经验已经没有用了，因为经验是过去的总结，很多经验过去有用，当下没用了，以后更没用，因为时代变了。

有的时候需要自己颠覆自己，让自己去尝试一些觉得不可能的事。

我认为我不会写文章，初中没毕业，看书都犯困。这不也写了，按理说写文章这功夫我睡会觉多好，我就要让自己不舒服。

你也是，别让自己太舒服，不好。

五个为什么