2022年6月马上就结束了，一年就这样过去了一半。盘点过去的这6个月，成了各公司下一周的工作重点。工作做的好不好暂且不说，总结一定要到位。那么如何才能写一篇合格的年中总结呢？下面我们一起来梳理一下。
首先，高屋建瓴总结成果。
总结的目的是盘点半年的劳动成果。比照年初的工作计划和季度、月度计划，分析当下的工作是否达标。如果达标，一定要强调领导和团队的作用，不吝赞美之词。如果未达标，要一针见血找到源头，一定要强调客观因素，把领导和团队的努力全面生动的展现出来。篇幅要够长，套话也要有，不过要避免主观感受或模糊不清的表述；要实事求是，也要避免夸大其词或者轻描淡写；数据要详实，分析也要全面；题目吸引人，格式很动人，内容更要有价值，一定要避免花里胡哨，内容空洞。
其次，数据论证成果形成的原因。
总结的核心是数据分析，有了各方面的数据，总结报告自然出彩。数据的收集一定要全面详实。
比如：要清楚这半年来你们公司的经营数据和劳动成果；要清楚近5年你们公司上半年的经营数据和劳动成果；要分析出近5年公司发展的趋势。
要清楚对标公司这半年的经营数据和劳动成果；要清楚近5年对标公司上半年的经营数据和劳动成果；要分析出近5年对标公司发展的趋势。进而分析出你们公司在所在赛道的位置，以及发展前景。
分析出今后的工作方向和需要改进的地方。数据务必要简洁直观、一目了然，序列号各层之间要层级分明、井然有序。
如果对数据有密集恐惧症的话，也可以把做过的事情都写下来，借助OKR，包括时间、目标、关键结果、完成的情况，最好每一个条附上一个实例，全部列完以后，挑出重要的部分，进行分析总结。
温馨提示：要先列大纲，然后整理出逻辑顺序，学会用数字说话，最后提出改进的方案。
再次，总结经验和不足。
可以提出一些问题，比如：为公司付出了什么努力？为客户做了什么服务？为自己学习了什么技能？为下属做了什么护佑？为公司在管理和流程上做了什么合理化调整？……对于每个问题，那些做好了，那些没做好，那些需要改进，都记下来。有价值的成果，提炼经验，与公司团队共享，让同事也能从中获得价值。对于工作中的不足以及需要改进的地方，也要列出来，以示警戒，并按部就班的纠正。
最后，致谢领导和团队。
工作不是一个人的事情，是一个团队协作的事情。尽管各司其职，但都是不可或缺的。从本质上来说，都是重要的环节，没有哪个是可以忽略的。团队中没有个人英雄主义。所以，年中总结尽可能忽略个人的影响力，突出领导和团队的形象。
网友评论