工作这么长时间，一直想写文章来总结自己四年多工作的体会，发发牢骚，输送点营养，可是一直停留在想的状态，迟迟没有提笔，今天决心好好写一写。
带过几个产品，一个和租房相关，一个和营养相关，可是都不是很成功。做产品的使命是找到用户的需求点并挖掘用户动机，化动机为产品功能，在产品初期不断和用户做朋友，留住宝贵的种子用户，摸清用户画像，设计产品的核心功能。在产品基本稳定、种子用户不断增长的时候注重寻找满足大部分用户需求的功能，从之前的注重核心需求开始拓展各种功能，靠用户UGC、关系等提高用户粘性。
有时一直在思考做产品最重要的能力是什么，有人讲学习能力、逻辑能力、领导能力、团队协作能力，但我看来最重要的能力是同理心，其他能力很容易达到特别像逻辑能力。产品经理很容易陷入先入为主的思维，将自己当作用户，可是自己却不能代替用户，所以需要跳出自己的圈子，融入到用户中去，和用户打成一片，访谈、问卷、换位思考、多多试用竞争对手的产品、多到用户的论坛社区逛逛、多到用户的朋友圈逛逛。有人说做产品最重要的是选准好的创业方向并能清晰的找到盈利点，但这可能是高级产品经理的能力吧，至少我做不到，我现在更多的像是一头牛，老板定下的方向我去验证是否可行、挖掘用户的核心需求，在提炼为产品需求。现在的我认为产品经理最重要的还是同理心，因为用户才是产品的核心，用户用户用户（重要的事情说三遍），但是现在很多人都把用户抛之脑后了，觉得搞定盈利模式，跟着自己的感觉做好产品，用户一定喜欢。听着感觉好像挺对的，老一辈的人似乎都是这么干的，但是互联网如果离开“用户”，啥都不是，特别是互联网的到来让你一山不能有二虎、用户的使用成本变为零，不把用户体验做好，几乎只有死的命。
产品经理是不是很快就会被淘汰？记得看过腾讯产品总监曹菲的文章，刚开始对自己选择的职业冒了一下汗，后面冷静思考，其实能力达到了，在哪都是万金油。如今的产品经理职位门槛变得越来越低，什么岗位都可以转岗做产品经理，导致这个岗位的质量良莠不齐，很多产品经理甚至变成机械式的接受老板、运营、用户的需求，再参考下竞品，原封不动的开始将那些需求做功能设计，画好原型后开个简单的需求评审，然后开发上线，这样的产品要么返工，要么引起用户的一片骂声，用户运营数据及其难看，而且很容易造成恶性循环，开发埋怨产品、产品埋怨运营老板用户，运营埋怨产品...这样的产品经理就是属于不思进取型，可能连产品专员的能力还达不到。产品经理涉及的知识领域太广了，需求分析能力、市场调查能力、功能优先级排序能力、开发能力、学习能力、行业经验、运营能力、项目管理能力、团队能力，假如一个产品经理准点上班准点下班，回家后把自己的产品抛之脑后，我觉得这不是产品经理了，是在应付式的完成任务，自己本身对产品也不上心，因为产品经理本应该是产品的干爹（老板是亲爹），就是要时时刻刻想到自己的产品，甚至于发现有其他更好的竞品兴奋的恨不得把他的优点全拿过来。所以一个有同理心、有上进心、学习心态的产品经理是不会被社会淘汰的，因为这些能力适用于任何工作，不局限于互联网，记得一个产品牛人提问过，一个专职领域的产品经理是不是不能适用于另一个专职领域，答案是错的，前提是你在做产品的过程中领悟到了是“道”而不是“术”，有了“道”，即使你胜任于你不熟悉的领域，通用的产品分析思路再加上你的学习能力，足以让你很快适应新的工作，关键是你要热爱产品，投入十二分精神，带着感情去做！
后面坚持有空就写文章，不求阅读量多少，只为分享做产品心得，共同成长，欢迎拍砖。
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