喜欢这本书。
喜欢这个思想。
和我价值观趋同。
人生短短几十年，如何让自己在这个外界战火纷飞的思想世界中，可以偏安一隅，保有自己的一片小天地，仔细的考虑一个自己真心希望的目标，幸运的找到一些志同道合的人，紧抱成团，安静的做一件事，努力的为这个目标奋斗这几十年，最后是，此时此刻，当下开始。那该是多么幸福的一件事啊！
那么，这个幸福如何得来。有哪些难点？阿德勒理论给我们以哲学科学的解释和细致的分析。
1.外界战火纷飞的思想世界
此为外部环境。如今舆论环境复杂，鸡汤横飞，低端红，高端黑，为了各种不同的目的，以不同哦的语言形式呈现在世人面前，不少人陷入这个纷乱的思想泥潭中不能自拔。
如何解决：尊重人本位，把握实事求是。
相信：总有真正的客观事实存在，也总有客观的真理存在。静下心来，做一些“事”，求一些“是”，少用一些嘴，而多用一些心。真诚，真真的真诚。十分的真诚，用心的真诚。会发现，自己耳边的思想，似乎没有那么战火纷飞了。
2.真心希望的目标
此为人本位的“思想中心点”。也是承上启下的关键点。
基于上一点的实事求是，摆脱外界的纷杂，此时，才可以回归本我了。去找一找，“当初的自己”。
如何寻找真正的自己？此处也是阿德勒理论，本书最开始部分所介绍的第一部分思想。我总结为：反思，感受。反思自己的言行举止，感受自己所有行为底层的心理变化。阿德勒理论：要从目的去看待现在的行为，而不是从过去的经历找原因。决定我们自身的不是过去的经历，而是我们赋予经历的意义。而当我们提炼出这个“意义”，那么，目标，也就离我们不远了。
3.找到一些合适的人，安静的做一件事，努力的为这个目标奋斗这几十年
此为基于人本位的团队建设。
经历了一些事情之后，才发现，团队才是关键点。在大环境的洗礼下，一些梦想是要被终结的。而此时，最关键的是，如何让自己有较好的心态，走好接下去的路。有人说创业之后，再去找工作还干得下去吗？这个问题常见，而我想，这却并不算是一个问题。上班，即使发现自己干的顺风顺水，在创业中，会发现碰到更多的问题，会发现自己并没有那么优秀。这其中，必然是有原因的。通过对比分析。自然可得出，上班和创业。中间的断点是在哪里。而此时，也才发现，自己需要学的东西是那么多啊。
哦，说远了，说会团队建设问题。
因为有了之前的经历，我心里有了对一个好团队的定义，也发现组建这样一个团队也不容易。
这两年除了工作，也没有让自己停下来过，就希望当机会真正来临的时候，我有更好的能力去支撑。
从团队技能选型和能力值上说，我认为没有最好的团队，只有最适合的团队。一个团队一定是要精简专业化的，尤其是在初创公司，精简可以让团队内部提高效率的同时降低人力成本和管理成本，这在初期尤为重要。
至于专业化方面，更多是指个人工作方式上的，专业的人做专业的事的，同时自己也一直往这方面努力，此时，个人能力的发挥，是处于价值顶点的。而且我认为专业化做事的人，一定会对自己的任务有更高的要求，一定是主动地将任务往目标推进，再用更加规范更和可管理维护的手段完成任务，对结果负责，并不断优化任务的结果质量。
从情感方面说，我觉得团队是一个很接近家人的人群，人群里有大当家有二当家，大家拥有一致的目标，相互合作，也可以很开心地一起嬉闹。当然也会为了一个事争得面红耳赤，第二天还是好好地互相打招呼。
我会珍惜每个愿意一同奋斗的伙伴，而不是我只是为了让你干活才这样对你。并且如果挣到钱，我也希望他们可以把大部分拿走。
从目标上，团队需要尽量把力量往一处使，使的劲越大，穿透力也就越大
还有，应该对团队人员提供专有的时间，空间环境。一可以帮助他提高时间的利用率，也可以让他将有限的时间全身心投入到工作中。
一个团队最难，当然也是磨合度最高的境界，我想应该是：可以顺应每个人的思考方式和习惯。这个就不展开说了。此种境界的团队，我想应该是人剑合一，有万钧之力。而这，也就是人本位的思想和团队可以有效融合了。
4.此时此刻
在之上的一些思考之后，即可，不念过往，不念将来。立刻开始。而不是一个念头反复思量多次，最后，自己便又进入自己的牛角尖之中了。
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