【6月1日~6月5日】
扁桃体发炎一星期,终于吃中药吃好了,期间请了半天假去看医生。
1、谈话
周三的下午,导师叫我出去谈下话,来到一个空的会议室。坐下后便直奔主题,问我实习上有没有什么困难。前辈就是前辈,能知道自己下属有问题并且能及时沟通。其实我感觉他更像是一位兄长,同时作为一个7、8岁孩子的父亲,非常和蔼。
是的,正是我这段时间的问题。导师曾在上周运营例会上说有一项活动需要我做的比较多,我稍微问了一些大概便默默地点头说好。但后来发现,这跟以往在学校策划的活动是不一样的,我对场地、时间、人员这些一无所知,特别是邀请的嘉宾,需要哪些BG,哪些GM。感觉无从下手。我很想做事,却不知道怎么去做,这是最迷茫时刻,甚至会开始担心晨会,每个人都能说很多自己昨天做的和今天要做的,而我却还是那简单的琐事。
把这些话毫无保留地跟导师说了,他也理解,毕竟这些流程操作我之前未接触过,会后续带着我去实行。他说要我主动点,在群上大家都能请求帮忙,我也可以多去请教,提供了这么一个平台就是给我锻炼的。
任重道远。
2、需求
入职至今参加了两次需求讨论会,每次都有debate的时候,PM姐姐和组长对某个功能板块意见便开始争论。当争论不出结果时,总监往往就点明了一些问题。比如这周的需求会议,某个功能是X平台有的,PM想要在这个迭代加入这个功能,总监便说了:不要想着什么功能都想要,好好想想我们的核心是什么,把本质的做好就行了。
想想这也是平台型产品经理的通病,什么功能都往里加,却忘了自己的核心,忘了用户的核心需求。竞品其实都是向着一个最核心的需求去做的,只是表现的形式、解决需求的形式不一样,如定位、slogan、UI等等,求同存异。
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