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今天公司里发生了一件比较奇葩的事情。部门里有一个女员工犯了错，被老板在部门群里批评了一下。本来以为她会难过，会自省，然而结果是被批评的员工笑了，用一种很不屑的态度笑了，还带有挑衅语气的说了句，请大家监督，然后就带动其他员工一起窃窃私语了起来。

这件事情对于我来说，感觉很不可思议，出于一个管理者的责任心，我把这事实情况向上提交了以后，得到的竟然是老板的怀疑，并且开始调查，而员工明哲保身，掩盖事实，最终我就成了那个在说谎的人。很明显，他做这些事情的目的，也就只是为了证明我在说谎，而事实上他做到了。当然，这中间我犯了很多的职场原则性错误，我就不多说了。

回到家后，我突然想起来之前离职的一些同事（中层管理者）跟我说过的一些话，我简单的写出来，罗列了一下，结果离职原因竟然可怕的一致，那就是老板不信任他们，更不可能授权，所以工作无法开展。而我更是思考了一些近期在公司的事情，也就更加证实了这一点，老板的性格确实多疑，对公司里的同事几乎都是持怀疑与否定的态度。

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一个人对于他人的猜疑，经常会得到自我“证实”。有猜疑心的人，往往先在主观上以“我觉得”或“我预感到”等形式假定别人“与自己过不去”，然后把许多无关的事生拼硬凑在一起，借以证实原先的假定。而在这个过程中，由于“双向反馈”的作用，又使猜疑陷入恶性的“循环证实”之中，从而加剧猜疑和人际知觉失偏程度。

在以上的事件当中，老板如果选择相信员工，那么只是我一个人在说谎，那的权威并没有受到威胁；如果选择相信我，他就不得不承认自己威信已经不在，员工对他是表里不一。这个时候他的心里其实已经做了选择了，哪怕是他找到其他员工去陈述事实，他也自然会忽略一些事实，并且很有选择性的只听取那一部分他愿意听到的内容。

很多人有一种受害者心理，需要通过怀疑和猜忌对方的动机实现对自我的认可。怀疑和猜忌也是一种自我保护机制，将对方动机解释为对自己不利，避免进一步的投入以规避风险。

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不信任他人是心理创伤的结果，也是自我能力弱化的表现。人都有防御机制，它是保护我们内在感受，同时抵御我们不被我们产生的焦虑和恐惧的不良体验机制的影响，是一种类似于条件反射的的无意识机制。形成多疑性格的原因有很多找出自己性格形成的本质原因，有助于自己克服猜疑的心态。

有一种父母，言行不一，表面信任孩子，实际上却总是不放心，从而去干涉孩子的做事方式，甚至是人际关系。这样家庭中出现的孩子，就可能会有一些自卑心理，在人际交往中也常常表现出不信任他人的状况。

有些人或许是因为人生经历中遭受过某些欺骗，并且蒙受了很大的损失，抑或是遭受了较大的情感挫折，因此便会经常小心翼翼，对他人表示出极度的不信任，甚至有一种万念俱灰的心态。

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在现实的人际交往中，因猜疑而引起“循环证实”心理，将让我们陷入到人机知觉失偏的怪圈中。这将对我们个人的人际交往以及身心健康产生较大的负面影响。因此，我们更要时刻提醒自己，要理性的对待自己，要时刻检讨自己的行为和态度，看看是否多了一些不必要的猜疑心。

永远不要放弃你的信任，因为这是让你自己获得幸福的唯一钥匙。不要停止让自己更加了解别人，因为这是让你不至于随便丢失这把钥匙的最好方法。

保持一个正直，期待的心。用你聪明的大脑，去辨别污浊，疏远的事。这才是真的你需要得到的能力。而不是自暴自弃，放弃信任，也放弃幸福的权利。